Une étude révèle que la génération du millénaire embrasse l'emploi – idee business sans argent

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  • Depuis l'obtention de leur diplôme d'études secondaires ou collégiales, 40% des répondants ont déclaré avoir quatre emplois ou plus.
  • Bien qu'ils aient fréquemment changé d'emploi, seulement 10% des répondants de la génération Y ont déclaré se sentir sous-employés.
  • En ce qui concerne les promotions, 54% des personnes interrogées ont déclaré comprendre la nécessité de "payer leurs cotisations" avant de pouvoir bénéficier d'une promotion.

Pendant de nombreuses années, avoir une carrière impliquait de trouver un employeur et de le conserver jusqu'à la retraite. Toutefois, selon une nouvelle enquête, les millénaires sont susceptibles de changer fréquemment d’emploi, ce qu’ils considèrent comme une étape nécessaire pour l’avancement de leur carrière.

Le sondage auprès des cadres sur le milieu de travail effectué en 2019, publié plus tôt aujourd'hui par Akumina, indique que 75% des millénaires pensent que les emplois en constante évolution font progresser leur carrière. Les données de l'enquête sont basées sur les informations fournies par plus de 1 000 cadres de niveau moyen à supérieur âgés de 18 à 36 ans. La société a mené l’enquête pour "mieux comprendre les réalités des parcours de carrière des responsables du millénaire, des besoins en matière de travail et des préférences technologiques".

"La génération du millénaire est à la fois le groupe démographique le plus important de la population active et le plus incompris", a déclaré David Maffei, président d'Akumina. "Nos données montrent qu'un grand nombre de stéréotypes négatifs associés à ce groupe sont soit dépourvus de contexte, soit totalement erronés."

Les responsables ont déclaré que l’un de ces stéréotypes était que les Millennials étaient "désinvoltes à l’égard du travail et pratiquement ingérables". Alors que 40% des répondants ont déclaré avoir occupé quatre emplois au moins depuis la fin de leurs études secondaires ou collégiales, les chercheurs ont constaté que 10% seulement se sentaient sous-employés.

Pour remédier à la tendance des millénaires à passer d'un emploi à l'autre, M. Maffei a déclaré que les entreprises devaient apprendre à s'adapter. "Les entreprises doivent éviter de se baser sur des notions dépassées et harmoniser leurs lieux de travail avec les besoins psychologiques et technologiques des millennials qui assument des rôles de direction et contribuent à la réussite de leur entreprise."

Pour les générations plus âgées, l'adoption de nouvelles technologies et de nouveaux concepts peut parfois être décourageante, mais la génération du millénaire n'a pas de difficulté à s'adapter. Selon l'enquête, les gestionnaires de la génération du millénaire sont plus susceptibles d'adopter de nouveaux outils pour accroître leur productivité. La collaboration et la communication étaient les deuxième et troisième problèmes en importance sur le lieu de travail, selon les personnes interrogées, que la technologie peut résoudre.

Parmi les outils à leur disposition, la génération du millénaire a déclaré que le courrier électronique était son outil préféré de productivité. Le courrier électronique était presque cinq fois plus populaire que Slack. Considéré comme le deuxième meilleur outil de productivité par les gestionnaires de la génération du millénaire, Slack était également le deuxième outil de productivité le moins préféré. La vidéoconférence était l'outil le moins privilégié pour la productivité.

La plupart des répondants (62%) ont déclaré qu'ils ne pensaient pas que leur lieu de travail utilisait trop d'outils technologiques. Les fonctionnaires ont déclaré que ce nombre contrastait fortement avec d'autres rapports sur le lieu de travail qui suggèrent que la technologie entrave la production.

L'une des principales idées fausses sur la millénaire est qu'ils veulent que tout leur soit remis. Le concept de trophée de participation est toujours lié à cette génération. Toutefois, selon le sondage, la plupart des répondants ont déclaré comprendre la nécessité de devenir un chef de file.

Pour ce qui est d'obtenir une promotion, 54% des répondants ont déclaré comprendre «payer leurs cotisations et attendre leur tour». De plus, 64% ont estimé qu’il était raisonnable de conserver un poste pendant deux ans au maximum avant de tenter de progresser.

Même avec les yeux rivés sur les postes les plus élevés, 42% des répondants ont déclaré avoir le sentiment qu'ils avaient «beaucoup à apprendre» et étaient reconnaissants des opportunités que leur offrait leur emploi.

Selon les chercheurs, une fois en poste de direction, la génération du millénaire offre une rétroaction plus personnelle et tente de nouer des liens grâce à son style de gestion. Ces décisions stylistiques découlent en grande partie de ce qu'ils attendent de leurs gestionnaires, ont déclaré des responsables.

Selon le sondage, 47% des cadres de la génération du millénaire préfèrent former personnellement leurs employés sur une base individuelle et fournir un chemin personnalisé pour leur avancement. En outre, 33% ont indiqué qu'ils partageaient leurs commentaires quotidiennement, tandis que 41% le faisaient chaque semaine. Les directeurs de Millennial ont déclaré qu'ils considéraient les heures de bureau avec le PDG de leur entreprise comme un avantage en milieu de travail, plutôt que comme des équipements de loisirs.

Les répondants ont également déclaré que les millénaires souhaitaient être reconnus pour leur travail. Les chercheurs ont déclaré que 92% des répondants ont estimé qu’il était «important» ou «très important» que leurs collègues reconnaissent leurs réalisations.

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