Comment faire des recrutements intelligents avec un budget serré – créer sa petite entreprise

Développer une équipe est une étape importante (et intimidante) pour une startup. Et lorsque les fonds sont serrés, la pression est exercée pour que chaque employé soit bien payé.

juin
11 2019

4 min de lecture

Cette histoire apparaît dans le
Juin 2019

problème de
Entrepreneur. Abonnez-vous »

Ray Dalio, le fondateur de Bridgewater Associates, connu comme le roi des fonds de couverture, est célèbre pour avoir déclaré: «Louez le bon, car les pénalités d’embaucher de mauvais sont énormes."

Ce sont des mots évidents d'un homme brillant. Mais le problème est qu’il n’ya pas de script permettant d’embaucher «correctement» lorsque vous êtes en mode de démarrage. Vous avez cent besoins différents, mais vous ne pouvez vous permettre qu'une poignée de postes pour faire le travail. Avant de commencer, rendez-vous service et réduisez vos attentes. Vous ne avoir besoin plusieurs embauches en une fois et vous n’aurez pas à remplir de rôles hyperspécifiques dans votre entreprise. Au contraire, il vous suffit de trouver le bon les types des personnes qui soutiendront le mieux la croissance précoce.

Quels sont les bons types? Pour trouver la réponse, examinez vos plus grandes faiblesses. Où sont tes angles morts? Quel est votre talon d’Achille, ce qui pourrait avoir un effet handicapant sur la croissance à un stade précoce? Lorsque vous connaîtrez la réponse, vous connaîtrez vos initiatives d’embauche.

Connexe: 6 idées pour éviter de faire d'autres mauvaises embauches

D'après mon expérience, les fondateurs de startups ont tendance à être les plus faibles en matière de narration, d'expertise sectorielle et de développement de produits. Si cela vous convient, vous voudrez peut-être engager au moins une des personnes suivantes: un visionnaire pour piloter votre marketing, un leader du secteur dont les connaissances vous aideront à accélérer et un technicien capable de transformer votre produit. Ne vous inquiétez pas des rôles et des responsabilités; à ce stade, vous vous concentrez sur la création d’une équipe complète… même si c’est vous et une ou deux autres personnes.

Maintenant que vous avez identifié le type de personne à embaucher, vous devez filtrer pour déterminer celle qui vous convient le mieux. Gardez à l'esprit que la survie et la croissance ultime de votre entreprise dépendent beaucoup plus de valeurs que les compétences. Les entreprises en phase de démarrage ont besoin d'une vision, d'une mission et d'un objectif communs. Vous n’avez pas besoin de l’accord de tout le monde, mais vous avez besoin de confiance et d’alignement. Demandez aux premiers candidats pourquoi ils accordent de la valeur à l'entreprise et, plus important encore, comment ils contribueraient à améliorer la culture. De cette façon, vous pouvez éviter les idées de groupe ou une trop grande homogénéité, ce qui gêne les startups.

Connexes: utilisez ces étapes pour embaucher la meilleure équipe à chaque fois

Si vous ne pouvez pas vous permettre de combler toutes les lacunes, vous pouvez également faire preuve de créativité avec vos ressources. Malgré ce que beaucoup de gens croient, une croissance réussie ne dépend pas de la constitution d’une grande équipe composée d’employés qualifiés. Il est tout à fait possible de trouver des entrepreneurs de qualité qui sont à la fois facilement disponibles et adaptables à presque toutes les entreprises. C’est un avantage que j’ai vu travailler maintes et maintes fois pour les startups.

Voici comment j'ai abordé le problème: Lorsque je construisais Pen Name Consulting, où nous allions stratégie et contenu à des analyses, à l'expérience utilisateur et aux données pour développer les activités de nos clients, je savais que j'avais besoin d'aide pour l'analyse et l'optimisation des utilisateurs. . Ce sont mes points faibles. Donc, lors de ma première embauche, j'ai débarrassé mon frère Jordan de sa vie axée sur les données chez Deloitte et je l'ai amené à bord avec Pen Name. Il possédait des compétences que je ne connaissais pas et je lui ai fait confiance pour partager ma vision. Pendant deux ans, nous étions le seul employé à plein temps. Nous avons externalisé le reste du travail jusqu'à ce que nous ayons suffisamment de croissance à ajouter à notre équipe.

Connexe: 3 façons de réorganiser votre processus d'embauche pour attirer des chercheurs d'emploi de haute qualité

Quelle est la prochaine pour vous… et, pour cette question, pour nous? Ne vous inquiétez pas pour ça maintenant. Vous n’engagez pas l’équipe qui sera nécessairement en place dans cinq ans. Le personnel qui vous rapporte de zéro à 1 million de dollars ne sera probablement pas le même que celui qui vous amène à 50 millions de dollars – et ce n’est pas grave. Une vision à long terme est importante, mais pour survivre et progresser, il faut se concentrer sur le court terme.

Créer une société exempte de toutes argent : est-ce possible ? nSi les compétences s’acquièrent en plusieurs fois, il est quelques fois inenvisageable d’envisager entreprendre sans un apport financier minime. nnCréer une entreprise demande des ressources, ne serait-ce que pour : nnles coûts d’établissement ( selon le statut juridique ), nouvrir un compte bancaire équipé d’un minimum de liquidités, nsouscrire un contrat d’assurance, nconcevoir vos supports de communication, nacheter vos matières premières et constituer votre stock de départ, nlouer un local commercial ( dépôt de garantie, coûts de signature du contrat de location commercial… ), nassurer vos coûts de voyages, nconstituer votre fonds de roulement, netc.

Laisser un commentaire