Comment sept chefs de la direction très performants maintiennent une dynamique considérable dans leurs activités – comment monter son entreprise sans diplome

Faites les petites choses tous les jours.

juillet
3 2019

7 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Vous êtes-vous déjà demandé comment les plus performants maintiennent leur dynamisme tout au long de l'année? Voici comment ces chefs d’entreprise et conseillers de The Oracles restent motivés, ainsi que leurs équipes.

1. Apprenez cette superpuissance importante.

1. Apprenez cette superpuissance importante.

Tai Lopez

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Les oracles

Maintenir l'élan par osmose. Nos cerveaux sont inspirés par l'exemple; alors passez du temps avec d’autres qui ont 10 ans d’avance sur vous, ce qui vous rend également plus compétitif. Ensuite, entraînez-vous à rester au frais sous la pression.

Momentum crée des choix qui surchargent votre cerveau et dont la réaction par défaut est de s’arrêter. Lorsque vous prenez de l’élan, les petites choses vont constamment mal tourner et des occasions vont se présenter pour vous distraire. Vous vous sentirez tiraillé entre passer du temps avec votre famille et vos amis, faire de l’exercice, bien manger, dormir suffisamment et construire ce que vous êtes en train de construire. Ne vous laissez pas submerger et ne laissez pas l’anxiété prendre le contrôle. Entraînez-vous à prendre quelques respirations profondes et restez calme. C’est une superpuissance. Tai Lopez, investisseur et conseiller de plusieurs entreprises de plusieurs millions de dollars, qui a construit un empire en ligne à huit chiffres; se connecter avec Tai sur Snapchat, Facebook, Instagram, ou Youtube

2. Ayez une politique de porte ouverte.

2. Ayez une politique de porte ouverte.

Kara Goldin

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Les oracles

Bien sûr, je suis toujours impatient, mais je prends le temps de célébrer de manière spontanée au moment où nous franchissons un jalon important, engageons un nouvel employé, entendons un récit édifiant de la part d’un consommateur ou lançons une nouvelle saveur tout simplement délicieuse! Je continue sur ma lancée en regardant toujours la grande image tout en restant très actif au quotidien. L'équipe me voit et m'entend. Ils m'inspirent et je les inspire.

Notre mission nous lie. En plus de créer quelque chose qui a bon goût et qui est bon pour vous, nous sommes tous satisfaits des initiatives simultanées que nous menons avec les écoles publiques, la durabilité, etc. Hint a un but, et l’équipe croit vraiment au but, vit le but et a donc toujours des idées pour l’élargir ou l’amplifier. Ma porte est inexistante – il n’ya pas de coin bureau – elle est donc toujours ouverte. Mon équipe prend les devants et ne cesse de penser à ce qu'il faut faire ou à quelque chose de mieux. —Kara Goldin, fondatrice et PDG de Indice Inc.; créateur de Le réseau Kara, une ressource numérique pour les entrepreneurs; et hôte duinarrêtable" Podcast; suivez Kara sur Gazouillement et Instagram

3. Mesurer les objectifs à court et à long terme.

3. Mesurer les objectifs à court et à long terme.

Brandon Dawson

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Vous pouvez trop vous détendre si vous regardez trop loin. Je décompose les objectifs triennaux en jalons annuels, objectifs trimestriels, sprints mensuels, activités hebdomadaires et objectifs quotidiens. Inspirez et donnez à votre équipe les moyens de faire ce qui compte le plus pour elle-même et pour l'entreprise en alignant les objectifs individuels sur les objectifs de votre entreprise.

Créez ensuite de l'enthousiasme et de l'excitation en le rendant amusant ou compétitif. Lorsque les membres de l'équipe s'ennuient, ils peuvent créer une complexité pour se sentir plus utiles ou stimulés. Gardez-les concentrés sur ce qui crée de la valeur. Tout le monde devrait savoir comment leurs routines quotidiennes favorisent une vue d'ensemble. Célébrez les victoires en cours de route pour que tout le monde continue de penser plus gros et plus fort, même si vous surperformez. Rendez le chemin de la réussite clair et mesurable, et conservez une vue plus large de ce qui est possible. Brandon Dawson, entrepreneur en série et cofondateur et PDG de Cardone Ventures; fondateur et PDG de Audigy; hôte de "Le spectacle B Dawson" Podcast; se connecter avec Brandon sur Facebook, Instagram, et LinkedIn

4. Fixer des objectifs réalistes et réalisables.

4. Fixer des objectifs réalistes et réalisables.

Mark Moses

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Identifiez les meilleures étapes réalistes et réalisables pour atteindre vos objectifs; sinon vous n’y arriverez pas. L'ambiguïté est l'un de vos pires ennemis. Si les délais ne sont souvent pas respectés, si le moral est au moral ou si le travail devient une nuisance, vous n’avez probablement pas fixé d’objectifs réalisables. Ne pas avoir d'objectifs réalistes crée des sentiments d'incertitude, d'inefficacité et d'inutilité.

Les humains aiment travailler, mais nous devons savoir exactement en quoi consiste notre travail. Je retourne régulièrement à la table à dessin pour m'assurer que mes indicateurs de performance clés (KPI) sont concrets et détaillés et que tous les membres de l'équipe, y compris moi-même, savent exactement quoi faire tous les jours pour les atteindre. Votre rôle en tant que PDG n'est pas de faire avancer les choses. Il s'agit d'identifier la vision de la direction que prend l'entreprise et de la communiquer à tous. Lorsque vous faites cela, de grandes choses se produisent. —Mark Moses, associé fondateur et PDG de CEO Coaching International; se connecter avec Mark sur LinkedIn

5. Concentrez-vous sur la mentalité.

5. Concentrez-vous sur la mentalité.

Andrea Callanan

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Ma routine quotidienne est la clé du succès. Cela inclut la gratitude, la méditation, la visualisation et une sorte de mouvement. Je prends les nutriments et les suppléments dont mon corps a besoin pour atteindre des performances optimales afin de pouvoir conserver l'énergie dont j'ai besoin pour mes soins personnels, les affaires, les voyages, la famille et les relations. Ces hacks quotidiens ont changé la donne pour ma vie et mon entreprise.

Au travail, inculquer un état d’esprit de croissance est essentiel et permet à tout le monde d’avancer dans la bonne direction. La conscience de soi, en donnant l'exemple, et une communication claire sont des éléments clés. Quand j'ai la clarté, mon équipe aussi, et tout est plus dynamique. Si l’engagement n’est pas élevé (avec moi-même ou avec mon équipe), j’adapte et fais quelque chose de différent. Une planification alignée, ciblée, des examens réguliers, une constitution d’équipe stratégique et une peinture grand format nous enthousiasment, nous donnent de l’énergie et nous propulsent de l’avant. Andrea Callananmusicien devenu entrepreneur; coach de la voix, de la confiance et du succès et fondateur de la société d'engagement des employés Inspire moi; orateur et auteur de “Vous êtes destiné à plus"; se connecter avec Andrea sur Facebook, Instagram, et Gazouillement

6. Faites les petites choses tous les jours.

6. Faites les petites choses tous les jours.

Josh Harris

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Les pilotes disposent de listes de contrôle et de systèmes détaillant chaque situation de décollage, d'atterrissage et d'urgence afin de pouvoir prendre des mesures précises avec un minimum de réflexion. De même, nous systématisons nos activités commerciales, marketing et quotidiennes afin que nous ne perdions pas de temps à nous demander ce que nous devrions faire.

Les habitudes quotidiennes maintiennent l'élan. Chaque jour, nous faisons les «petites choses», comme tendre la main aux prospects et contacter les clients, ce qui se complique au fil du temps. Lorsque vous automatisez des activités générant des revenus, vous n’aurez plus à vous soucier de votre pipeline. Vous construisez régulièrement votre public, prenez rendez-vous et améliorez vos compétences commerciales.

Avec un groupe de personnes qui attendent impatiemment de participer à votre programme, il est beaucoup plus facile de conserver son élan face à «l'échec». La création d'habitudes autour de la prospection, de l'évolution et de l'amélioration nous aide à considérer l'échec comme un retour sur ce que nous pouvons améliorer individuellement. et en tant que société. C’est inestimable – et même augmente notre élan. Josh Harris, fondateur de Secrets de croissance de l'agence; enseigne aux entrepreneurs comment créer, développer et développer des agences de marketing qui aident les entreprises à se développer

7. Travailler plus intelligemment, pas plus fort.

7. Travailler plus intelligemment, pas plus fort.

Thomas Carter

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Ma relation avec Dieu m'aide à maintenir l'élan. Je prie toujours pour la sagesse, la direction, les conseils et la force. Etre aligné spirituellement avec votre équipe est également très important. De cette façon, vous pouvez prier et vous encourager les uns les autres.

Être gros sur l'exécution. C’est un sentiment génial quand les choses s’accomplissent. Faites de votre mieux pour gérer les attentes. Soyez humble et disposé à écouter et à apprendre. Utilisez la technologie pour améliorer vos processus et optimiser votre efficacité, et réfléchissez toujours aux moyens de travailler plus intelligemment, pas plus fort. Lorsque vous et votre équipe pourrez le faire, vous trouverez tout l’élan nécessaire pour accomplir quelque chose tout au long de l’année et pour les années à venir. Thomas Carter, fondateur et PDG de DealBox; lire à propos de Thomas: “Ce vétéran des technologies financières légitimise le financement de démarrage de cryptomonnaies"; se connecter avec Thomas sur LinkedIn et Instagram

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Créer une société se résume à mobiliser des moyens pour prodiguer un article ou un service, le but étant de plaire sa clientèle tout en étant concurrentiel. Ces moyens sont souvent onéreux et nécessitent des financements. Il faudra aussi financer les exercices de communication pour faire connaître l’offre. Pourtant certains créateurs d’entreprise arrivent à s’installer en partant de rien, ou presque…

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