Vous voulez que les employés collent comme de la colle? Attirez-les avec signification – comment créer une entreprise sans argent

Le talent d'aujourd'hui a une telle aversion pour le simple fait de gagner du temps que les travailleurs vont sacrifier de l'argent pour trouver du sens.

juillet
5 2019

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Vos ouvriers ont-ils l'impression de vivre les lignes d'un opéra rock de 1979? S'ils se rattachent à la plainte de Pink Floyd d'être "juste une autre brique dans le mur", vous avez un problème sur les bras.

Les employés n'ont jamais voulu être traités comme des drones. Mais le talent d’aujourd’hui a une telle aversion pour le simple fait de gagner du temps que les travailleurs vont sacrifier de l’argent pour gagner du sens. Comme une étude récente de Wrike l'a révélé, 58% des travailleurs subiraient une réduction de revenu substantielle pour chasser le bonheur d'une entreprise différente. Les recherches de BetterUp Labs ont identifié 23% des gains futurs, soit environ 21 000 dollars par an aux États-Unis, ce qui représente une réduction significative de la rémunération par rapport au prix excédentaire, le tout pour la possibilité d’occuper un emploi qui soit plus qu'un moyen de parvenir à ses fins.

Trouver du sens dans le quotidien

Quoi est emploi significatif? Pour la plupart des travailleurs, ses racines résident dans la compréhension du but et de la vision qui sous-tendent les tâches qu’ils effectuent. Cela les aide à se sentir bien d’être au travail et les maintient fidèles à la cause de la marque. Lorsque leur vision personnelle s'aligne sur celle préconisée par l'organisation, ils ressentent un lien plus fort et une plus grande loyauté à l'égard de la situation dans son ensemble.

L'équilibre travail-vie peut aussi tomber sous le signe d'un travail significatif. Chaque jour devient une occasion de donner de son mieux lorsque les employés ont la liberté de choisir le moment où ils vont prendre une pause et se rafraîchir. Pour certains travailleurs, il s’agit de forces qui créent du sens: un travail qui nourrit l’esprit plutôt que de saper l’énergie permet aux employés de se ressourcer naturellement.

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Cela vous semble un peu trop nirvana? Certes, fournir aux membres de l'équipe un emploi légitimement significatif n'est pas une science exacte. Chaque personne veut un petit quelque chose de différent pour augmenter son bonheur et sa satisfaction professionnelle. Néanmoins, les dirigeants doivent prendre le sujet au sérieux. Sur le marché du travail des acheteurs, des personnes malheureuses abandonneront à tout moment des rôles sans inspiration, laissant ainsi le coût élevé du roulement et réduisant la productivité.

Vos employés sont-ils contents? Est-ce que le travail qu'ils font leur dit quelque chose? Prenez ces mesures pour les aider à trouver un sens, même dans les tâches les plus banales.

1. Reliez les points.

Vos joueurs talentueux ne comprendront peut-être pas ce qu’ils font à 30 000 pieds. Même si votre vision et votre énoncé de mission sont littéralement collés au mur, vous devez tout de même montrer à vos employés que chacun de leurs mouvements joue un rôle central essentiel.

Loriana Sekarski, fondatrice et présidente de la société de conseil en leadership Bonsai, suggère que les dirigeants parlent constamment de stratégie pour obtenir des résultats positifs. Elle souligne que les travailleurs «ont probablement rejoint votre entreprise car ils souhaitent faire la différence et faire partie d'un voyage passionnant. Adressez-vous à la vision de votre entreprise lorsque vous communiquez avec les employés». Soyez prévenu: vous ne pouvez pas substituer des données à des discussions passionnées. Même le cofondateur de Google et le PDG de Alphabet, Larry Page, suivent cette directive. Il recommande de mettre l’accent sur les «objectifs vraiment ambitieux» pour garder les employés à l’écoute du prix.

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2. Démontrez de manière visible les valeurs de votre entreprise.

Les employés n’ont aucune impulsion à prendre en compte et à appliquer les valeurs de l’entreprise de leurs employeurs jusqu’à ce qu’ils se voient vivre. Prenez une page du livre de REI et illustrez ce que votre marque représente. Le slogan de la société, "Une vie à l’extérieur, c’est une vie bien vécue", a déclenché le programme #OptOutside de la société. Son message était clair: oui, c'est le vendredi noir. Non, nous ne participons pas. En fait, les employés avaient la plus grosse journée de vente de l'année pour pouvoir jouer dans la nature.

Plus qu’un stratagème marketing, la campagne #OptOutside de REI a ouvert la voie à une façon différente de penser à la productivité et au profit. Au lieu de se concentrer sur le capital financier, REI a privilégié son capital humain. Elle s'est également distinguée en tant que société en quête de sens, pas simplement d'argent.

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3. Étouffer l'épuisement professionnel.

Même les travailleurs heureux qui arrivent tôt et restent tard peuvent être marginalisés et alourdis par le stress. Comme l'explique Sylvia Melena, auteure de «Responsive Supportive Accountability», «un travail intéressant est un facteur de motivation si puissant qu'il peut amener les personnes à travailler au-delà de leurs capacités raisonnables».

Abate burnout en recherchant des signes de sa présence chez vos employés. Celles-ci peuvent comprendre l'épuisement, une productivité réduite, des erreurs plus nombreuses, des sautes émotionnelles et des problèmes de mémoire. Lorsque vous pensez que certains travailleurs vont au-delà de leurs capacités raisonnables, rappelez-leur de rechercher des intérêts extérieurs. Soutenez-les en leur offrant du temps libre pour leurs activités personnelles et veillez à ne pas les déranger avec des questions professionnelles quand ils ne travaillent pas.

Un travail significatif peut inspirer de nombreuses façons – et empêche les employés de consulter Glassdoor et Indeed pour de meilleurs concerts. Au lieu de perdre de bonnes personnes qui se sentent comme des roues interchangeables remplaçables, rappelez à votre peuple son objectif. Non seulement ils seront plus heureux de la façon dont les choses se passent, mais vous le serez aussi.

Les apprentis innovateurs ne parviennent pas à réaliser leur affaire car ils ne se focalisent pas sur le composant essentielle de la conception d’Entreprise. Ils consacrent trop de temps à des choses non , comme les formalités ou les structures juridiques par exemple. nnOr vous devez bien appréhender ce qu’est vraiment une société. Une entreprise ce n’est pas une « SARL », une « EURL » ou une « auto-entreprise ». Tout cela n’en est que l’habillage. Le cadre juridique qui permet et vous donnant le droit de faire ce que sera véritablement votre future Entreprise : Vendre un Produit ! nnTout le reste, comme les formalités une nouvelle fois, ne vous donnera pas de résultat immédiat et ne fera jamais avancer votre projet. nnVotre futur métier d’entrepreneur est de mettre en vente votre futur Produit. C’est donc sur ce Produit que il faudra travailler pour démarrer et surtout faire avancer votre projet. nnSi le Produit est un bien physique ( commerce, distribution, e-boutique… ) votre but sera de trouver vos futurs clients par une prospection et une promotion pertinente sur le circuit de diffusion le plus approprié. Donc vous devrez apprendre à trouver ces clients et aussi à leur mettre en vente votre produit. nnSi votre Produit est un service ( service aux personnes, aux sociétés, consulting, savoir faire etc… ) alors votre métier sera de savoir vous mettre en vente vous ! Ce sont vos services et donc Vous-même que vous devrez mettre en vente à ces clients potentiels.

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