Les meilleures stratégies de recrutement pour les petites entreprises – comment devenir entrepreneur sans argent

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  • L'une des meilleures stratégies de recrutement consiste à demander aux employés actuels de faire des recommandations.
  • L'embauche de travailleurs à titre d'essai vous permet de tester les futurs employés potentiels.
  • Le processus de recrutement de chaque entreprise est différent et la recherche de la meilleure stratégie de recrutement pour votre entreprise nécessite quelques essais et erreurs.

Le recrutement est un défi pour les petites entreprises. Trouver le bon talent n’est pas chose aisée, et il faut une bonne stratégie de recrutement pour trouver et recruter des candidats de qualité.

Nous avons parlé à des professionnels du recrutement pour apprendre des stratégies de recrutement intelligentes que les petites entreprises peuvent mettre en œuvre pour attirer les meilleurs talents pendant le processus de recrutement.

L’un des meilleurs moyens d’engager des candidats de qualité consiste à demander à vos employés actuels ou aux membres de votre réseau d’en référer à d’autres. Demandez à vos employés s’ils connaissent quelqu'un qui conviendrait bien pour le poste. Les renvois sont un bon moyen de filtrer les candidats potentiels avant même de les interviewer. Si votre employé de confiance recommande un ancien collègue ou un ami dont ils connaissent bien l'expérience de travail, vous bénéficiez d'un niveau de sécurité certain que ce nouveau candidat peut faire du bon travail. Lors de l'embauche d'un étranger, il y a moins de certitude quant à l'éthique de travail et à l'adéquation potentielle du candidat au sein de l'équipe.

"La meilleure stratégie de recrutement serait de demander des références de votre réseau", a déclaré Jonaed Iqbal, fondateur et PDG de NoDegree.com. "Demandez à vos collègues propriétaires d'entreprises s'ils connaissent quelqu'un qui cherche un emploi. Demandez à vos amis et à votre famille. Allez aux événements de réseautage des entreprises locales (la Chambre de commerce) et demandez aux autres personnes présentes si elles connaissent un emploi sur le marché." sont la source n ° 1 pour les candidats. Les gens se réfèrent généralement à de bonnes personnes car la personne à qui ils se réfèrent est une réflexion pour eux.

Bien que vous ne devriez pas accorder de traitement préférentiel aux parrainages, être recommandé par une personne faisant déjà partie du personnel ou de votre réseau constitue un avantage supplémentaire pour ce candidat. Assurez-vous que les qualifications du candidat en font un candidat idéal pour le poste et utilisez la recommandation comme assurance pour prendre la bonne décision d'embauche.

Un moyen de solliciter les références des employés actuels consiste à mettre en place un programme de bonus de référence. Si un employé renvoie un demandeur et que ce dernier est finalement embauché, l'employé qui a recommandé le nouvel employé peut recevoir une sorte de compensation monétaire. Même si le bonus n’est que de quelques centaines de dollars, les employés sont davantage disposés à recommander des personnes qu’ils connaissent à être des candidats de qualité. Les coûts ont tendance à être rentables, car les données suggèrent que les embauches par renvoi peuvent permettre aux entreprises d'économiser 3 000 $ de frais qui seraient autrement dépensés en ressources telles que les recruteurs et les offres d'emploi.

"Créez un programme de parrainage des employés très généreux (si grand que vous êtes presque mal à l'aise), et liez une partie des gains à la performance du nouvel employé", a déclaré Bryan Zawikowski, vice-président et directeur général de la division de transition militaire Lucas Groupe.

Si vous êtes une petite entreprise qui a du mal à trouver des candidats pour des emplois, faites appel à des personnes parrainées. Les renvois peuvent considérablement simplifier le processus de recrutement et devraient faire partie intégrante de votre plan de stratégie de recrutement. Le renvoi d’un employé est un excellent moyen d’augmenter le bassin de talents de votre collection de candidatures et conduit souvent à l’embauche d’un candidat qualifié. Plus important encore, il est rapide et peu coûteux de bénéficier des recommandations d’employés.

Il est facile de publier des postes vacants sur LinkedIn, Monster ou Indeed, mais votre fiche d'entreprise risque de se perdre dans la mer d'autres ouvertures. Il n’est pas facile de se démarquer sur les chantiers populaires lorsque vous êtes une petite entreprise. Il peut donc être intéressant de publier des offres d’emploi sur des chantiers de niche.

"Les offres d'emploi de niche offrent un moyen optimal aux petites entreprises de contacter des candidats idéaux pour trois raisons", a déclaré Lee McMillan, fondateur et PDG de PeakSeason. "Premièrement, ces candidats ont manifesté un intérêt intrinsèque pour le créneau en visitant tout d'abord le" job board ". Deuxièmement, les" job boards "permettent généralement aux employeurs de personnaliser et de mieux mettre en valeur leurs points forts puisqu'ils ont été développés pour cibler un secteur ou un emploi spécifique. Troisièmement, les offres d'emploi de niche ont généralement moins d'annonces et moins d'employeurs méga-taille. Cela donne aux petites entreprises une meilleure chance de se démarquer, sans se faire enterrer parmi des milliers d'offres par des concurrents plus importants. "

Des centaines de sites d'emplois spécialisés sont disponibles en ligne et trouver celui qui convient à votre petite entreprise dépend en grande partie de votre secteur d'activité et de votre stratégie de recrutement. Vous trouverez ci-dessous quelques sites d'emploi spécialisés:

  • Snagajob – Ce site partage les ouvertures pour les postes horaires. Si vous cherchez à embaucher des travailleurs à l'heure, Snagajob pourrait être le site pour vous.

  • College Recruiter – Un conseil conçu pour les diplômés récents, c’est un endroit idéal pour chercher des talents de niveau débutant.

  • Collège emplois – Certains collèges proposent des offres d'emploi spécifiques à leurs étudiants et à leurs nouveaux diplômés. Trouver des sites d'emploi pour les collèges de votre région est un bon moyen de trouver des talents locaux à la recherche de postes de premier échelon.
  • FlexJobs – Les candidats de ce forum recherchent des emplois flexibles. Les publications sur ce site incluent les offres de travail à distance et à temps partiel parmi d’autres options flexibles. Si vous souhaitez vous démarquer de vos pairs en proposant du travail à distance, c'est un bon site.

Des recherches supplémentaires peuvent vous aider à trouver en ligne des offres d'emploi de niche qui conviennent le mieux à votre entreprise. Publier les offres d'emploi dans un journal local ou sur le site Web du journal local est un autre moyen de réduire le bassin de talents.

Bien que l'industrie de la presse soit loin d'être florissante, les journaux locaux peuvent toujours atteindre des milliers de personnes dans votre région. Le contenu en ligne des journaux locaux attire également des milliers de lecteurs qui pourraient consulter le tableau d'affichage des tâches du journal pour trouver des débouchés dans la région. Il peut être plus facile d'attirer des talents locaux via une source d'informations locale que d'utiliser une plate-forme mondiale telle que LinkedIn. Soyez créatif avec votre plan d'acquisition de talents.

Utiliser un site de travail de niche ne signifie pas pour autant que vous deviez abandonner les mesures traditionnelles. Il n'y a rien de mal à afficher une ouverture dans un journal local et LinkedIn, par exemple. Les canaux que vous utilisez changent en fonction de la stratégie de recrutement de votre entreprise.

En plus des sites de travail de niche, l’utilisation des médias sociaux peut attirer des candidats, surtout si vous avez une clientèle fidèle. En publiant des offres d'emploi sur les réseaux sociaux, vous rejoindrez vos abonnés, qui ont déjà pris la décision de suivre votre entreprise. Cela signifie qu'ils s'intéressent à ce que vous faites, ce qui les rend plus susceptibles de vouloir rejoindre votre cause. Les sites d'emplois de niche peuvent attirer les candidats, mais n'oubliez pas de publier les offres d'emploi sur votre propre site et de partager régulièrement ces offres sur les réseaux sociaux.

Les entreprises qui ont du mal à trouver les bons candidats devraient envisager d’embaucher à titre indépendant ou à titre expérimental. Par exemple, vous pouvez engager un candidat pour travailler sur plusieurs projets avec votre équipe afin de mieux comprendre leur talent et leurs compétences. Si vous constatez qu'ils vont bien avec l'équipe, proposez une offre à temps plein. S'ils ont du mal, vous pouvez choisir d'aller dans une direction différente.

"Embaucher des pigistes pour effectuer des travaux de petite taille et spécifiques avec un travail à long terme en tête est un moyen presque sans risque de tester des talents", a déclaré Will Ellis, analyste en sécurité à Privacy Australia. "Si un pigiste termine un projet et fait un travail fantastique, le réembaucher à quelques reprises peut vous permettre de voir comment il se comporte en tant que travailleur."

Cet itinéraire nécessite une étiquette commerciale appropriée ainsi que des règles et des limites claires. Si vous engagez quelqu'un pour un projet ou deux, assurez-vous de le rémunérer pour son travail, même si vous ne l'embauchez pas. Si vous demandez à quelqu'un d'exécuter un projet mineur qui prend une à deux heures à titre de test de ses capacités et que vous n'utiliserez pas ce travail pour le bénéfice de votre entreprise, vous pouvez vous en décharger. Méfiez-vous toutefois de la durée des tests liés au travail, car tout ce qui dépasse une heure ou deux devient fastidieux et peut nécessiter un paiement. La directive d'une heure varie selon les domaines, mais c'est une bonne directive pour vous assurer de ne pas perdre le temps d'un candidat.

Tout comme les renvois, l’embauche à titre expérimental est un moyen de s’assurer que la personne que vous recrutez convient bien à votre entreprise. L'embauche à titre d'essai est également un moyen pour les employés de voir s'ils aiment travailler pour votre entreprise. Après un projet ou deux, les candidats peuvent constater qu’ils ne sont pas aussi intéressés que prévu par le travail et qu’ils peuvent décliner une offre grâce à une meilleure compréhension de ce que le travail implique. La période d'essai agit presque comme un processus d'intégration, le candidat apprenant les bases du flux de travail de l'entreprise au cours des projets.

Bien qu'écrire de meilleures descriptions de poste ne soit pas nécessairement une stratégie de recrutement, c'est un moyen rapide d'améliorer votre réussite en matière de recrutement. Embaucher des candidats d'élite signifie que vous devez attirer des candidats d'élite. Les offres d'emploi sont remplies de milliers d'ouvertures et il n'est pas facile de se démarquer. L'une des façons de se démarquer est d'utiliser des descriptions de travail de qualité.

Les meilleures descriptions de travail sont spécifiques et claires. Ils décrivent ce que le travail implique et ce qu'ils recherchent chez un candidat. Essayez de garder votre description de poste succincte afin que les candidats se sentent à l'aise pour lire toute la description. Il peut être avantageux de demander à votre équipe d’aider à rédiger la description du poste afin qu’elle soit aussi précise que possible.

Mettez l'accent sur la rédaction de descriptions de travail raisonnables. Certaines entreprises demandent beaucoup trop ou trop peu dans leurs descriptions de travail. Une entreprise à la recherche d'un employé débutant peut demander de trois à cinq ans d'expérience dans un rôle, ce qui n'est probablement pas une demande raisonnable compte tenu du nombre de récents diplômés des collèges qui postulent à des emplois de niveau débutant. D'autres sociétés peuvent utiliser des expressions larges telles que "rechercher une personne ayant un esprit d'entreprise", ce qui est vague et subjectif. Rédigez des descriptions de travail spécifiques et raisonnables. Soyez juste sur ce que vous demandez et assurez-vous que les qualifications que vous souhaitez sont spécifiquement prises en compte.

"Il est important d'être détaillé mais raisonnable dans votre offre d'emploi", a déclaré Iqbal. "Parfois, les offres d'emploi en demandent trop. Assurez-vous de bien noter les tâches réellement nécessaires. N'imposez pas 10 ans d'expérience à une personne qui peut le faire avec seulement deux ans d'expérience. Souvent Les propriétaires d'entreprise en demandent trop et beaucoup de personnes qualifiées passent la liste parce qu'elles estiment ne pas pouvoir faire le travail. "

Évitez d'être trop excité dans votre description de travail. C'est bien d'être enthousiasmé par le rôle et de mettre en valeur votre culture d'entreprise amusante, mais en utilisant des expressions telles que "vendeur ROCKSTAR!" ou être trop agressif dans votre utilisation de la capitalisation et des points d’exclamation peut désactiver les candidats qualifiés. Gardez vos descriptions de travail professionnelles.

Les avantages peuvent souvent être un bon moyen d’attirer un bassin de candidats divers et talentueux. Outre une bonne culture d’entreprise, les entreprises offrant un équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et des programmes d’assurance maladie complets attirent un large éventail de candidats.

Les avantages traditionnels du travail offrent de nombreuses options pour attirer les meilleurs talents, et les options inhabituelles et créatives ne manquent pas non plus. Si vous souhaitez attirer les meilleurs talents dans votre petite entreprise, offrez-lui des avantages pertinents.

Les offres de travail flexibles, telles que la possibilité de faire du télétravail, peuvent rendre votre entreprise particulièrement attrayante pour les millénaires et les jeunes travailleurs. Selon FlexJobs, 70% des femmes de la génération du millénaire ont quitté ou envisagé de quitter leur emploi en raison de l'absence d'options de travail flexibles, tandis que seulement la moitié environ des travailleurs âgés ont déclaré le même problème. La flexibilité des horaires et l'offre de travail à distance font appel à la main-d'œuvre d'aujourd'hui.

Toptal, une entreprise qui aide à relier les pigistes aux entreprises, est complètement isolée. La société pense que le fait d’offrir du travail à distance leur donne un meilleur accès à des travailleurs talentueux du monde entier.

"Votre réseau est devenu beaucoup plus grand", a déclaré Bryce York, responsable des ventes entrantes, PME chez Toptal. "De nombreux professionnels hautement qualifiés préfèrent travailler à distance ou vivre où ils veulent, pas nécessairement là où il y a une forte concentration d'emplois de bureau et de sièges sociaux."

Pour les entreprises, le recours à des travailleurs distants peut contribuer à réduire les coûts d’infrastructure associés au travail dans un immeuble de bureaux. Pour les employés, York affirme que la possibilité de vivre où bon leur semble et d'aider des marques intéressantes sans avoir à déraciner leur vie est un avantage alléchant. Il a mis en garde que le travail à distance ne convient pas à tout le monde et que les entreprises doivent trouver des employés qui resteront engagés et productifs lorsqu'ils travaillent à distance.

Toutes les entreprises ne peuvent pas offrir du travail à distance, mais c'est un avantage à considérer si vous avez du mal à attirer les meilleurs talents dans votre petite entreprise.

Il n'y a pas de stratégie de recrutement parfaite, et le processus de recrutement varie selon les entreprises, mais le recours à des renvois, l'amélioration des descriptions de poste et l'offre d'avantages pertinents permettent d'attirer les meilleurs candidats potentiels sur le marché du travail. Être une petite entreprise ne signifie pas que vous ne pouvez pas embaucher de grands talents, mais que vous devez développer une bonne stratégie de recrutement.

Vous désirez devenir un créateur de sociétés, mais vous ne savez pas par où débuter ? Pas de panique, vous n’êtes pas le seul à être confronté à ce genre de soucis. Malgré la concurrence sur la planète des affaires, beaucoup de personnes ont décidé de fonder leur nettoyée entreprise et ont réussi. nnLes raisons qui les ont poussés à entrer dans le monde de l’entreprenariat peuvent être différentes. Si certains souhaitaient traduire leur intelligence créatif et se consacrer à des tâches qu’ils appréciaient, d’autres recherchaient tout simplement plus de libertés. Le déclenchement d’une start-up dépend des fonds à disposition, mais également de la état d’esprit de l’entrepreneur, des démarches enseignes et beaucoup d’autres paramètres importants. nnSans idée, vous ne serez pas en mesure de créer une entreprise ou de savoir de quelle façon la contrôler. on vous conseille de connaître quelques points importants avant de prendre en compte implanter votre société ou même à trouver un local. En effet, être un jeune entrepreneur exige la création d’un bon business modèle.

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