Comment la philosophie de Bubblr pourrait changer Internet – idee business sans argent

Steve Morris, fondateur et CTO de Bubblr / Crédit: Steve Morris, fondateur et CTO de Bubblr

Steve Morris n'est pas un "matériau de PDG". Il est très clair sur ce point.

"Je suis un développeur de logiciels et j'ai passé toute ma vie", a déclaré Morris, fondateur et directeur de la technologie de Bubblr. "J'ai passé ma carrière dans divers endroits à développer des logiciels et à essayer de trouver des solutions aux problèmes sur le terrain."

Morris a travaillé dans l’industrie automobile sur des ordinateurs centraux et a développé des solutions de fabrication automatisée, mais il travaille maintenant sur quelque chose de différent. Morris, un «junkie de nouvelles» auto-proclamé, voulait une meilleure façon de consommer des nouvelles. Il a donc fait ce que les développeurs font souvent lorsqu'ils sont confrontés à un problème: il a créé une application. Bientôt, cependant, il s'aperçut que son application pourrait avoir un autre usage.

"Il m'est apparu que [cette application] était un peu comme un modèle pour une manière différente de rechercher des informations sur Internet", a-t-il déclaré. "Celui qui a fonctionné d'une manière complètement différente de celle de Google."

Bubblr, une application de nouvelles et une plate-forme de marketing mobile destinées à responsabiliser les utilisateurs finaux, les fournisseurs et les créateurs de contenu, plutôt que les grandes entreprises, a ensuite fait son apparition.

Bien que Bubblr ait commencé comme projet personnel pour créer un meilleur agrégateur de nouvelles, il est devenu une mission de réforme de l’Internet. Animé par une philosophie d’éthique et d’équité, Morris souhaite changer ce qu’il considère comme un système payant conçu pour bénéficier d’un oligopole numérique.

"Je me suis dit qu'au début du lancement d'Internet, tout le monde rêvait d'une activité commerciale démocratisée", a déclaré Morris. "Les petits fournisseurs seraient en mesure de rivaliser avec les géants avec seulement un site Web; l'avantage réel serait donné à ceux qui pourraient innover le plus."

Malheureusement, a dit Morris, ce rêve semble être mort. Internet est dominé par les grands moteurs de recherche, les plateformes sociales et les grands détaillants. Pour Morris, ces sociétés ont accaparé le marché et perçoivent une "taxe mondiale" sur toutes les entreprises, taxe qui doit être payée si elles veulent avoir la possibilité de faire face à la concurrence.

"Tout le trafic est généré par le contenu, ce que les gens s'attendent à obtenir gratuitement, mais le coût de ce trafic est bombardé de publicités non sollicitées", a déclaré Morris. "Maintenant, nous entrons dans ce monde où le comportement, les données et l'identité des personnes sont exploités par ce modèle."

Selon Morris, les créateurs de contenu ne voient pas leur juste part de la valeur qu'ils génèrent, les petits fournisseurs ne peuvent pas se permettre d'attirer l'attention des entreprises qui ont des poches plus grandes et l'expérience des utilisateurs finaux s'en ressent lorsque leurs données sont capturées, stockées , analysé et exploité.

"Les gens commencent à se rendre compte que ce modèle ne fonctionne pas", a déclaré Morris. Il voit le modèle de Bubblr comme la solution.

Fondé en 2015, Bubblr est en train de créer un auditoire dans le but de proposer un modèle alternatif. Morris a déclaré qu'il souhaitait que les créateurs de contenu soient récompensés pour leur travail, tandis que les petits fournisseurs ont la même chance de rivaliser avec les gros joueurs. Il souhaite également donner à l'utilisateur final une expérience de recherche supérieure qui ne se fasse pas au détriment de ses données personnelles.

Le modèle de Bubblr est relativement simple: tous les fournisseurs paient le même abonnement mensuel pour figurer sur Bubblr. Lors de leur inscription, les fournisseurs renseignent les spécificités de leur activité. Par exemple, a déclaré Morris, un gîte touristique pourrait choisir son emplacement et des activités locales communes telles que la pêche et la randonnée. Plus ces profils sont précis, plus leur entreprise sera susceptible de se retrouver devant les utilisateurs finaux qui effectuent des recherches pertinentes. Les utilisateurs finaux saisissent simplement les informations qu’ils recherchent. Ainsi, une personne souhaitant visiter un gîte touristique pour une retraite tranquille devrait voir des fournisseurs pertinents pour cette requête. L'utilisateur final peut ensuite voter le résultat avec un vote supérieur ou supérieur, ou le signaler comme étant complètement inutile, améliorant ainsi l'algorithme pour des recherches futures similaires.

Morris a ajouté que Bubblr devait d'abord se faire un public.

"Pour que Bubblr fonctionne, nous avons besoin d'au moins 1 million d'utilisateurs mensuels réguliers et de 100 fournisseurs dans une gamme de différentes catégories de services et de produits", a-t-il déclaré. C'est là qu'interviennent les créateurs de contenu.

Bubblr a pour objectif de développer son audience initiale avec une application d'actualités de dernière génération et une "fabrique d'applications", qui créent des applications de contenu de marque pour les créateurs. Selon Morris, pour récompenser les créateurs de contenu pour leur travail, Bubblr partage avec eux 50% des revenus générés par sa plate-forme de recherche, en fonction de la quantité de contenu consommée.

Selon Bubblr, indique Morris, il existe plusieurs différences essentielles par rapport au modèle dominant:

  • Aucune donnée personnelle sur l'utilisateur final n'est capturée. Il n'y a pas de connexions ou de cookies; les utilisateurs restent anonymes à Bubblr.
  • Les fournisseurs se font remarquer en fonction de la pertinence de leur liste par rapport à la requête de l'utilisateur final, quelle que soit leur taille. Chaque fournisseur payant le même montant, il n'y a pas de jeu dans le système.
  • Les fournisseurs de contenu sont récompensés par des opportunités de partage de revenus provenant de la plateforme de marketing mobile de Bubblr. Plus ils contribuent à la croissance de la plateforme, plus ils sont productifs.

"C'est juste un meilleur modèle", a déclaré Morris. "Nous savons que cela fonctionne et les gens réalisent maintenant à quel point les modèles économiques existants sur Internet sont épouvantables, en particulier en ce qui concerne l'utilisation abusive de données privées."

Actuellement, Bubblr collecte des fonds pour réaliser son modèle. Morris a déclaré que la collecte de fonds avait décollé ces dernières années, en particulier avec des histoires très médiatisées d'utilisation abusive de données circulant dans les nouvelles. De plus, Morris estime que l'utilisation de la blockchain pour authentifier du contenu authentique et éviter de promouvoir de "fausses nouvelles" est un élément de l'application de dernière minute de Bubblr, accessible à tous. La fonction de recherche vient ensuite, une fois que Bubblr aura développé un public suffisant pour la prendre en charge.

"Nous n'avons construit qu'un prototype du processus de recherche", a déclaré Morris. "Nous avons construit un modèle et nous menons une importante levée de fonds qui devrait être achevée dans trois mois. Nous dépensons des centaines de millions de dollars pour développer cette plate-forme mobile. … La clé, c'est qu'il nous faut d'abord pour construire le public, ce que nous faisons avec l'application de nouvelles ".

Le modèle de Bubblr repose sur l’éthique et l’équité, a déclaré Morris. Tous les employés de la société détiennent une participation dans la société, les investisseurs sont conscients que 50% des revenus seront reversés aux créateurs de contenu et que les fournisseurs peuvent s'attendre à être traités sur un pied d'égalité.

"L'une des raisons pour lesquelles je souhaite personnellement faire cela est de montrer aux gens que l'on peut avoir une entreprise en démarrage et une startup de technologie sans être un monstre psychopathe diabolique", a déclaré Morris, "que vous pouvez être socialement responsable, tout en étant compétitif et entrepreneurial. Cela ne signifie pas que vous ne pouvez pas être juste. Toutes nos décisions d’affaires sont basées sur l’équité. "

Bien que Morris reconnaisse que Bubblr "ne ferait jamais autant que Google", même s'il décollait, ce n'est pas son objectif. Son véritable objectif, a-t-il déclaré, est simple: "Nous voulons changer le monde".

Créer une entreprise se résume à mobiliser des moyens pour donner un produit ou un service, le but étant de convenir les clients tout en étant concurrentiel. Ces moyens sont souvent cher et nécessitent des financements. Il faudra aussi financer les exercices de communication pour faire connaître l’offre. Pourtant certains fondateurs arrivent à s’installer en partant de rien, ou presque…

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