5 conseils pour développer votre petite entreprise (la bonne façon) – comment devenir entrepreneur

Le meilleur chemin de croissance peut être d'apprendre des erreurs des autres.

août
8 2019

5 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Beaucoup de propriétaires de petites entreprises veulent développer leur entreprise et veulent le faire rapidement. Mais si vous vous lancez dans une expansion sans plan, vous risquez de perdre tout ce que vous avez travaillé si dur à construire. Take Wise Acre Frozen Treats, qui a embauché trop d'employés et acheté trop d'équipement avant de disposer des revenus ou du capital de démarrage dont ils avaient besoin; la société a fait faillite en quelques années seulement.

Pour éviter de commettre des erreurs similaires, tenez compte de ces cinq conseils pour développer votre petite entreprise (dans le bon sens).

1. Développer une culture d'entreprise.

Une culture d'entreprise forte est ce qui permettra à votre équipe de petite entreprise de rester soudée en période de croissance exponentielle. Si vous ne savez pas par où commencer, posez-vous, ainsi qu'à votre équipe, des questions telles que:

  • Pourquoi notre entreprise existe?

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons?

  • En quoi notre entreprise croit-elle?

  • Quelles sont nos valeurs?

  • Où voulons-nous que notre société aille, c’est-à-dire quelle est la vision de notre société?

Lorsque les employés se sentiront connectés à votre entreprise, ils seront plus enclins à tenir le coup en des temps incertains. De plus, une culture d'entreprise forte peut réellement attirer de nouveaux clients dans votre entreprise. Soyez donc cohérent et diffusez-le partout, y compris sur votre site Web, vos plateformes de médias sociaux, vos supports marketing, etc. Lorsque votre public cible peut voir les valeurs qui sous-tendent votre entreprise. , ils peuvent se connecter à votre entreprise à un niveau plus profond.

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2. Embaucher les bonnes personnes.

La phase d’embauche est essentielle à la croissance de votre entreprise. Il est important de prendre son temps et de trouver les bonnes personnes pour le poste. Faites-le et tout ira bien. Embauchez les mauvaises personnes et tout votre travail acharné échouera. Pour éviter ce dernier destin, envisagez de recruter des personnes en fonction de leurs compétences techniques et de leur expérience. Vous devez également déterminer s’ils conviendront bien en cette période de croissance. Par exemple, vous pouvez demander à un candidat comment il interprète la vision de votre entreprise pour savoir s’il s’intégrera bien avec votre équipe. La vie de démarrage n’est pas pour tout le monde, alors trouvez des employés qui seront désireux de relever le défi.

3. Concentrez-vous sur l'innovation … aux bons endroits.

Lorsque vous développez votre petite entreprise, vous pourriez être tenté de dépenser beaucoup d'argent pour améliorer votre produit ou pour créer / offrir plus de produits. Concentrez-vous plutôt sur l'innovation dans d'autres domaines. Par exemple, essayez d’innover votre expérience d’intégration ou d’adopter une nouvelle technologie telle que le chat en direct pour adapter votre service client, comme dans le cas de cette campagne intelligente de Petplan. L’innovation dans vos processus actuels nécessitera moins de ressources, et c’est essentiel lorsque vous augmentez votre clientèle. Une fois que vous avez atteint plus de stabilité, vous pouvez alors envisager de lancer de nouveaux produits.

4. Construire la reconnaissance de la marque.

Lorsqu'un consommateur voit votre logo, votre campagne publicitaire, votre emballage de produit ou votre slogan, vous voulez qu'il soit en mesure de le reconnaître comme votre entreprise. Tout cela revient à bâtir une reconnaissance de la marque. Prenez le slogan emblématique de Nike «Just Do It». Lorsque les consommateurs entendent cette phrase, ils savent instantanément qui est derrière. Votre petite entreprise ne pourra peut-être pas atteindre le niveau d’immédiateté de Nike, mais vous pouvez toujours travailler pour devenir une marque bien connue de votre public cible. Un moyen simple de le faire est de commencer à créer des réseaux plus souvent sur les médias sociaux. Plus les consommateurs vous verront en ligne, plus votre entreprise sera facile à retenir.

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5. Ne pas oublier les clients existants.

Beaucoup de propriétaires de petites entreprises cherchent trop à attirer de nouveaux clients et pas assez à conserver ceux qu’ils ont déjà. En fait, selon les statistiques de Small Business Trends, seulement 6% des petites entreprises se concentrent sur la fidélisation de la clientèle. Pour que vos clients existants se sentent valorisés, envisagez de créer une enquête de satisfaction vous permettant de mieux comprendre ce que vos clients aiment actuellement de votre entreprise, ce qui pourrait être amélioré et ce qu’ils attendent de votre expansion. Vous pouvez ensuite utiliser ces commentaires pour améliorer votre activité et réduire le désabonnement de vos clients. Après tout, les clients satisfaits de votre entreprise seront plus susceptibles de dépenser plus d’argent et de vous recommander à leur famille et à leurs amis.

À vous ….

L'expansion de votre petite entreprise est passionnante, tant que vous ne vous laissez pas emporter. En prenant part à cette expansion avec un plan en tête, vous pourrez rester fidèle à vos valeurs, garder vos employés vedettes, impressionner vos clients et en attirer de nouveaux, ce qui contribue à la recette d’une entreprise prospère.

Vous souhaitez devenir un créateur de sociétés, mais vous ne savez pas par où débuter ? Pas de panique, vous n’êtes pas la seul personne à être face à ce genre de problème. Malgré la concurrence sur la planète des affaires, beaucoup de personnes ont décidé de fonder leur saine entreprise et ont . nnLes raisons qui les ont poussés à entrer sur la planète de l’entreprenariat peuvent être différentes. Si certains avaient envie de manifester leur jugeote créatif et se consacrer à des tâches qu’ils appréciaient, d’autres recherchaient en toute simplicité plus de libertés. Le démarrage d’une start-up dépend des fonds à disposition, et par dessus le marché de la personnalité de l’entrepreneur, des démarches sociétés et bien d’autres facteurs importants. nnSans idée, vous ne serez pas en mesure de créer une société ou de savoir de quelle façon la gérer. il est recommandé de connaître quelques points importants avant de penser à implanter votre société ou même à trouver un local. En effectivement, être un jeune entrepreneur nécessite la création d’un bon business modèle.