Pourquoi êtes-vous un entrepreneur? (Et pourquoi il est important de savoir.) – comment démarrer un business qui rapporte

Une meilleure compréhension de vos propres motivations peut vous aider dans plusieurs domaines du développement de l’entreprise.

août
9 2019

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Chaque année, des milliers de personnes deviennent des entrepreneurs. C’est une route difficile, remplie de dures réalités, de tournants inattendus et de nombreuses tensions financières et émotionnelles. Alors pourquoi tant de gens optent-ils pour ce mode de vie en premier lieu?

Si vous lisez cet article, vous êtes probablement déjà un entrepreneur ou envisagez de le devenir. Si tel est le cas, connaissez-vous les vraies raisons pour lesquelles vous le faites en premier lieu?

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Pourquoi est-il important de savoir

Cela semble être une question idiote. Après tout, l’entrepreneuriat présente des avantages évidents. Mais toutes ne sont peut-être pas importantes pour vous, et certaines d'entre elles peuvent affecter votre prise de décision sans que vous vous en rendiez compte. Une meilleure compréhension de vos propres motivations peut vous aider dans plusieurs domaines du développement entrepreneurial:

  • Direction. Premièrement, comprendre vos motivations personnelles pour devenir entrepreneur vous aidera à diriger l’entreprise dans la bonne direction. Par exemple, si vous recherchez un défi, vous pouvez diriger votre entreprise dans de nouveaux domaines non conventionnels, mais si vous souhaitez conserver un équilibre vie-travail plus sain et flexible, vous préférerez peut-être garder les choses plus prudemment. équilibre.
  • Clarté. Identifier vos motivations personnelles peut également vous aider à expliquer pourquoi certains choix vous attirent davantage ou pourquoi certaines choses vous affectent de manière positive ou négative. Par exemple, si l'argent est l'une des principales motivations de votre entreprise, vous risquez d'être davantage affecté par les pertes à court terme.
  • Moral. Enfin, savoir ce que vous voulez peut vous aider à obtenir ce que vous voulez et à garder votre moral particulièrement bon dans le processus. Lorsque vous avez une bonne idée de vos besoins, vous pouvez travailler plus fort pour répondre à ces besoins spécifiques et vous soucier moins de tout ce qui se passe.

Cela dit, vous aurez peut-être besoin d'un coup de main pour comprendre exactement quelles sont vos motivations. Voici quelques-uns des plus courants.

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1. argent

Il n’ya rien de mal à devenir un entrepreneur pour gagner plus d’argent. Vous devez maintenant comprendre que l’entrepreneuriat n’est pas un stratagème qui s’enrichit rapidement (peu importe le nombre de nouvelles que vous avez lues), mais même les petites entreprises peuvent rapporter un salaire impressionnant aux entrepreneurs qui travaillent dur. L'entrepreneuriat offre un potentiel de revenu presque illimité – à condition que vous ayez une bonne idée – et le fait de savoir que l'argent est une grande priorité pour vous peut vous aider à orienter votre entreprise dans une direction plus rentable.

2. Indépendance

Certaines personnes optent pour l'entrepreneuriat en raison de son indépendance. Ils en ont assez d’avoir un chef ou un superviseur qui leur dise quoi faire et ils veulent se prendre en main. Il y a une certaine fierté à prendre les décisions et à tracer la voie à suivre pour une entreprise. En outre, vous aurez plus de flexibilité pour faire ce que vous voulez dans la vie – même si cela signifie prendre des vacances prolongées ou rentrer tôt chez vous avec une lumière journée.

3. la créativité

Certaines personnes ont envie de créer des choses et l'entrepreneuriat n'est rien d'autre qu'un effort créatif. Il s’agit d’un projet artistique ou de bricolage aux plus grandes échelles, dans la mesure où vous allez concevoir et mettre en forme tout un système autonome dans votre parcours d’entrepreneur. Lorsque c’est votre principale motivation, vous pouvez vous concentrer sur ces éléments autonomes et donner la priorité à votre vision intérieure, même si ce n’est pas toujours le plus pragmatique.

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4. Héritage

Pour certains entrepreneurs, créer une entreprise revient à laisser un héritage – et il existe en réalité plusieurs formes différentes. Par exemple, vous pouvez créer une entreprise afin que vos enfants ou petits-enfants puissent hériter d'un moyen de gagner de l'argent. Ou bien vous construisez une entreprise pour changer le monde (et associez votre nom à ce changement).

5. Leadership

Si vous êtes un homme de peuple avec un lecteur de type A, l’idée de devenir un leader vous motivera peut-être davantage. Vous allez constituer une équipe personnalisée, choisir les personnes avec lesquelles vous souhaitez vous entourer et donner le ton à l’organisation. Avoir des idées sur l'esprit d'équipe et s'immerger dans un environnement d'équipe est la partie la plus gratifiante de l'esprit d'entreprise. Si cela est vrai pour vous, vous pouvez placer l'esprit d'équipe au-dessus de la plupart des autres priorités.

6. Défi

Enfin, pour certains, l’entrepreneuriat est un défi. Ils ne sont pas intimidés par la possibilité d’un échec. Ils sont excités à cause de cela. Ils aiment l’idée de mettre de longues heures et de travailler dur dans un projet en raison de la satisfaction qu’ils auront à la fin. La plupart des entrepreneurs sont au moins en partie motivés par le défi, car si vous n’êtes pas prêt à relever le défi ou si vous voulez une vie facile, vous ne réussirez probablement pas.

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Vous pouvez être influencé par toutes ces motivations, ou seulement par une ou deux d'entre elles. Peu importe ce qui influence vos décisions, à condition que vous puissiez identifier ces influenceurs et les compenser comme il convient. L'aphorisme grec "connais-toi toi-même" est particulièrement approprié ici; Une meilleure connaissance de vous-même vous permettra de prendre des décisions meilleures et plus claires et vous rapprochera de la réalisation de vos objectifs personnels.

L’étape du chiffrage des besoins de amorçage est cruciale afin : nnde mesurer la rentabilité de votre projet, nde confirmer les principaux choix stratégiques, nde diminuer les risques d’échec, nde vous essayer dans votre futur rôle de dirigeant-décideur, nde montrer le sérieux de votre projet à vos financeurs et partenaires.