10 conseils à la rentrée scolaire pour les entrepreneurs – comment créer une petite entreprise

panitanphoto / Shutterstock

  • Les entrepreneurs devraient continuer à apprendre tout au long de leur carrière.
  • Les meilleurs entrepreneurs font toujours leurs devoirs.
  • La préparation est la clé de la réussite d’une entreprise.
  • Les entrepreneurs doivent s’efforcer d’atteindre un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

À l'approche du calendrier, en septembre, l'école est à l'horizon pour les élèves de tout le pays. Les jours de détente de l'été arrivent à leur terme et il est temps de redistribuer les livres.

En tant qu'entrepreneur, vous pouvez en apprendre beaucoup plus que vous ne le pensez lors de la rentrée des classes. Nous avons compilé une liste de 10 conseils inspirés par les écoles pour que les entrepreneurs puissent mieux diriger leur entreprise.

Bien qu'aucune petite entreprise ne soit garantie de réussir, une chose qui améliorera vos chances est de faire vos «devoirs». Pour un entrepreneur, cela signifie une recherche approfondie de vos concurrents, de vos options financières et de votre marché cible, ainsi qu'un plan d'entreprise solide en place avant le lancement de votre startup.

"Je recommanderais vivement de rédiger un plan d'entreprise avant de créer une entreprise", a déclaré Deborah Sweeney, PDG de MyCorporation.com et membre de la communauté business.com. "Ce document vous permet de visualiser de manière objective la faisabilité de votre entreprise et de décrire son avenir dans quelques années en termes de compréhension de ses flux de trésorerie, de son organisation et de sa gestion, de son marché cible et de ses objectifs pour l'avenir."

Vous aurez beaucoup plus de facilité à passer les grands tests d’une start-up – le boniment, votre stratégie marketing, la première vente – si vous êtes parfaitement préparé.

La préparation est également essentielle lorsque vous établissez une structure d'entreprise. Recherchez la structure qui fonctionnera le mieux pour votre entreprise et suivez les étapes nécessaires au lancement de votre entreprise. Il est facile de négliger l’importance de choisir la structure de votre entreprise, mais il est important de faire vos devoirs sur ce sujet.

Outre ces éléments de préparation, vous pouvez également vous préparer pour décider quel type d’entreprise vous convient le mieux. Prenez le temps de rechercher différentes industries et vous comprendrez mieux le type d'entreprise que vous souhaitez créer.

Fournir un service client exceptionnel et faire un effort supplémentaire pour vos clients peuvent faire toute la différence pour fidéliser vos clients. Répondez rapidement aux questions et aux préoccupations, exprimez votre appréciation pour leur entreprise et prenez le temps de parler à vos clients pour les informer de ce qu’ils veulent. Les interactions amicales et personnelles vous rapporteront un A solide dans l’esprit de vos clients (et probablement un bon bénéfice sur votre compte bancaire également). (Lire l'article associé: Comprendre l'expérience de vos clients.)

Si votre site Web reçoit un trafic important, il peut être intéressant de mettre en place un chatbot en direct au sein de votre site Web pour répondre rapidement aux questions ou aux plaintes des clients. Si vous n'utilisez pas de chat en direct, consultez régulièrement votre courrier électronique, vos messages téléphoniques, vos flux de médias sociaux et vos messages directs pour répondre aux questions et aux préoccupations des clients. Il existe de nombreuses manières de recevoir les commentaires des clients et il est essentiel de répondre rapidement à leurs préoccupations. Les clients adorent que les entreprises prennent rapidement soin de leurs besoins.

Le mentorat est extrêmement important pour les entrepreneurs, en particulier lorsqu'ils débutent. Les jeunes entrepreneurs peuvent vraiment apprendre beaucoup de quelqu'un qui a été à leur place. Un mentor peut vous mettre en contact avec les connexions du secteur, vous aider à surmonter vos difficultés de croissance et vous donner des informations précieuses pour vos objectifs commerciaux actuels et futurs. Même si vous n'êtes pas d'accord avec tous les conseils qui vous sont donnés, respectez la volonté de votre mentor de partager son temps et son énergie pour vous aider à apprendre et à vous développer en tant que propriétaire d'entreprise. (Lire l'article associé: Comment trouver un bon mentor?)

"Les mentors renforcent la motivation des entrepreneurs en partageant leur expertise, en leur servant de caisse de résonance et en leur rappelant qu'ils ne sont pas seuls", a déclaré Olivia Boone, responsable des partenariats et des services chez MicroMentor.com. "Une relation de mentorat efficace crée un cadre de responsabilité et de soutien, totalement gratuit."

Les mentors peuvent vous aider à définir des objectifs commerciaux, à préparer l'avenir et à résoudre des problèmes inhabituels. D'un autre côté, assurez-vous que la relation est un compromis. Ne recevez pas que des conseils. S'il existe des moyens de les aider ou d'aider leur entreprise, n'hésitez pas à proposer vos services. La relation mentor-mentoré est une voie à double sens, et vous devriez essayer de redonner à votre mentor sous une forme ou une autre.

Rappelez-vous quand vous avez déménagé dans votre premier dortoir d'université et que vous pensiez avoir façon trop avec vous, seulement pour découvrir que le tournevis supplémentaire que vous avez emballé a été utile en milieu d'année? De même, vous ne pouvez jamais être trop préparé pour gérer une entreprise.

Même s'il semble que vous réfléchissez trop, il est bon d'être prêt à faire face aux situations les moins ressemblantes. Que ferez-vous si vous ne collectez pas tous les fonds dont vous avez besoin? Que se passe-t-il si l'un des membres de votre équipe vous sauve de manière inattendue? Et si vous avez besoin de repenser toute votre stratégie de marque? Savoir quoi faire en cas de crise vous aide à surmonter les obstacles que vous pourriez rencontrer.

Plus vous vous préparez, plus vous aurez de chances de réussir. Considérez même les questions les plus élémentaires. Comment allez-vous gagner de l'argent? Que se passe-t-il si vous gagnez moins d'argent que prévu? Posez-vous ces questions inconfortables et préparez-vous à des problèmes.

"Pour ne pas être paralysé par la peur, il peut être utile de visualiser le pire résultat possible et de se sentir à l'aise au point que cela ne soit plus aussi effrayant", a déclaré Bethany Babcock, fondatrice de Foresite Commercial Real Estate. "De ce point de vue, vous pouvez mieux visualiser les moyens de minimiser les risques et d'aller de l'avant."

Il est constamment demandé aux étudiants de réseauter avec des professionnels de leurs futurs domaines de carrière. Comme beaucoup de diplômés – et d’entrepreneurs – l’ont appris, les bonnes relations peuvent ouvrir des perspectives qui seraient restées fermées autrement. Saisissez toutes les chances de vous pour tendre la main à d’autres propriétaires de petites entreprises, que ce soit pour obtenir quelques conseils, faire une petite faveur ou simplement avoir une conversation amicale. Vous ne savez jamais qui pourrait vous aider à un moment donné. (Lire l'article connexe: 5 stratégies pour élargir votre réseau professionnel.)

Former des relations d’affaires signifie souvent quitter votre zone de confort. Envisagez d'assister à des conférences et peut-être même de participer à un panel lié à votre expertise en affaires. Bien que parler en public puisse être intimidant, cela vous met en face d'autres professionnels avec lesquels vous voudrez peut-être vous connecter.

Essayez de gagner du temps pour les événements de réseautage. Il peut être difficile de vous sortir de votre entreprise, mais prendre une heure pour rencontrer des professionnels du secteur est une excellente idée. Vous constaterez peut-être qu'une heure de mise en réseau conduit à de multiples connexions avec des personnes susceptibles de vous aider à faire progresser votre entreprise.

Pensez à votre plan d’affaires comme au programme de votre startup. Comme dans le programme d'une classe, votre plan comprend une description de votre entreprise, de ce dont vous aurez besoin pour gérer l'entreprise et de vos objectifs à long terme. Et, comme une classe, votre entreprise pourrait prendre un chemin légèrement différent de ce que vous aviez initialement prévu. Vous n’avez peut-être pas atteint vos prévisions pour la première année ou vous avez dû changer de direction à mi-parcours.

Bien qu’une stratégie claire soit cruciale, le fait d’exécuter une startup implique notamment de pouvoir s’adapter lorsque les choses ne se passent pas comme prévu. Les étudiants apprennent certaines des leçons les plus importantes et les plus inspirantes lorsque leur professeur quitte le programme; la même chose pourrait être vraie de votre entreprise.

Il est utile d’avoir un plan d’affaires pour guider vos décisions initiales, mais chaque entreprise se dérobe à un moment donné. Les demandes des clients changent et vous devez réagir.

Malheureusement, en tant qu'entrepreneur, vous risquez d'être encore plus à l'étroit que lorsque vous étiez étudiant. Il est important de vous rappeler de trouver le temps de profiter de votre vie personnelle. Il n’ya pas une division parfaite de votre temps, mais des études ont montré que l’épuisement professionnel peut être préjudiciable à votre carrière si vous ne prenez pas votre temps.

Lorsqu'il s'agit de lutter contre l'épuisement professionnel, il est important de séparer le travail des affaires. Cela peut être difficile lorsque vous êtes entrepreneur, mais il est essentiel de réserver du temps pour les loisirs ou le temps avec les êtres chers. Ne laissez pas votre entreprise consommer votre vie complètement. (Lire l'article connexe: Comment vaincre l'épuisement professionnel.)

Il faut souvent quelques semaines aux étudiants pour se remettre au travail dès le début de la nouvelle année scolaire. Au tout début de votre entreprise (et même plus tard si vous apportez un changement radical de stratégie), vous aurez probablement une période d'essais et d'erreurs avant de trouver la meilleure façon de fonctionner. C’est peut-être une période frustrante, mais il vous suffit de persévérer et de faire votre chemin jusqu’à atteindre un terrain plus stable.

La patience est un attribut important des entrepreneurs qui réussissent. Vous allez faire des erreurs et des ajustements. Considérez ces situations comme des opportunités plutôt que comme des défis, et vous serez mieux préparé à surmonter ces ajustements de stratégie.

À l'école, un test échoué ne signifie pas que vous devez abandonner toute la classe. De même, dans le monde des affaires, un faux pas ne signifie pas nécessairement que vous devriez abandonner votre projet d’entreprise.

Profitez de l'expérience et apprenez-en. Revenez sur vos pas et déterminez exactement où vous vous êtes trompé. Si vous avez les ressources nécessaires pour réessayer immédiatement, faites-le en utilisant les connaissances acquises grâce à vos erreurs. Si vous ne pouvez pas continuer tout de suite, conservez ces connaissances et attendez votre prochaine occasion.

Trouver le succès est un défi et vous êtes certain de connaître des échecs en cours de route. Considérer les échecs comme des expériences d’apprentissage pour rester positif et améliorer ses erreurs. Il faut beaucoup de travail pour bâtir une entreprise prospère, et c’est acceptable d’échouer. Apprenez de ces échecs pour améliorer votre entreprise.

"Le travail acharné n'est jamais perdu", a déclaré Ata Khan, cofondateur de Xoobo. "Chaque échec est une leçon qui vous rapproche de la réalisation de vos objectifs. Vous échouez uniquement lorsque vous cessez de fumer."

Bien que Khan fasse valoir un point positif, il est parfois logique d’appeler l’arrêt du travail. Certaines entreprises ne réussissent pas, et parfois la leçon à tirer des échecs est qu’il est temps de passer à une autre entreprise. D'autres fois, vous devriez continuer à pousser comme le suggère Khan. Même si votre entreprise échoue, vous tirerez des enseignements précieux du processus de création d’une entreprise.

Vous pensiez peut-être tout savoir lorsque vous étiez au lycée, mais vous avez rapidement découvert que vous aviez tort. Avoir une start-up réussie ne signifie pas que vous n'avez plus rien à apprendre sur l'entrepreneuriat. Soyez toujours ouvert aux leçons des autres dans et hors de votre industrie. Le monde est comme une université et votre entreprise n’est qu’un petit cours.

"Le meilleur conseil que je puisse donner aux entrepreneurs est que vous ne pourrez jamais atteindre un point où vous n'avez pas besoin de poursuivre vos études", a déclaré K.M. Robinson, un stratège des médias sociaux. "Les médias sociaux changent chaque jour d'algorithmes, de tendances et de ce que les téléspectateurs veulent voir. Si vous pensez avoir compris la situation, il est temps de recommencer vos recherches, sinon vous serez laissé pour compte."

Les médias sociaux ne sont pas la seule chose qui change. Les industries changent constamment et les meilleures entreprises s’adaptent en fonction des désirs changeants des clients. Il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre pour que votre entreprise mène au succès.

"Vous devrez toujours peaufiner et perfectionner vos produits, vos services et vos compétences pour mieux servir vos clients, mais si vous passez tout votre temps à rechercher la perfection, vous ne diffuserez jamais vos produits ou services sur le marché, "a dit Robinson. "Fais de ton mieux, trouve ton travail, puis adapte et répare au fur et à mesure."

Reportage supplémentaire par Carlyann Edwards et Nicole Fallon.

Trouver un Produit qui Marche ! si il s’agit d’un service, de conseil ou d’un produit physique, ce Produit doit donner envie aux consommateurs de sortir leur argent. nnTrouver cet article est le 1er Travail et le 1er finalité de tout apprenti créateur, avant tout autre chose. Il ne s’agit donc pas simplement de trouver une idée de produit quelconque, mais de se focaliser sur la future rentabilité de ce Produit. nnEn effectivement, c’est ce produit que vous vendrez une fois lancé, et qui fera rentrer de l’argent dans les caisses de votre entreprise. c’est ce dernier qui assurera la rentabilité et de ce fait la véracité même de votre projet de fabrication de sociétés. Sans idée de produit rentable, vous ne convaincrez pas sa clientèle de vous acheter, donc pas de vente. Et exempte de toutes vente, des caisses vides, donc pas d’entreprise. D’où l’extrême importance non seulement de prendre votre temps pour trouver le bon produit, mais surtout de choisir la bonne méthodologie pour cheminer vers un Produit qui marche.