5 erreurs critiques d'embauche des employeurs – comment devenir entrepreneur sans argent

Il est difficile de trouver des talents de haut niveau, mais avec un taux de chômage inférieur à 4% aux États-Unis, le défi est encore plus difficile que jamais.

août
13, 2019

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Aux États-Unis, le taux de chômage est inférieur à 4%, ce qui signifie que le capital humain est devenu une ressource rare. En tant qu'employeur, cela signifie que vous devez faire tout votre possible pour attirer, développer et fidéliser les meilleurs employés possibles. Il y a beaucoup d'erreurs que l'employeur fait avec l'embauche qui sont évitables sont évitables. Évitez ces cinq erreurs et vous serez sur la bonne voie pour trouver les bonnes personnes à chaque fois:

1. Évitez les titres d'emploi "Superstar" et "Ninja"

Les entreprises tentent d’attirer les jeunes talents en utilisant des titres tels que "Ninja", "Rockstar",
"Superstar" et "Guru" parmi d'autres. Bien que l’utilisation de ces titres pour identifier extérieurement que la culture de votre lieu de travail ne prenne pas les choses trop au sérieux présente certains avantages, il ya quelques inconvénients. Premièrement, le titre du poste ne donne aucune indication sur la nature du rôle. À titre d’exemple, Microsoft propose un «vice-roi de l’excellence en recherche galactique» qui peut sembler amusant, mais ne donne en un clin d’œil aucune idée de ce qu’ils pourraient faire au-delà de la recherche. Deuxièmement, la plupart des gens ne recherchent pas ces mots lors de la recherche d’emplois. En tant que tel, leur utilisation n’augmentera pas le nombre de personnes qui verront votre travail. En bref, cela confond simplement les gens! Si vous avez besoin d’une raison supplémentaire pour éviter ces titres; La recherche montre que les femmes, les membres des minorités visibles et les personnes de plus de 40 ans sont moins susceptibles de postuler à des emplois portant ces titres, ce qui élimine une part importante du bassin de talents.

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2. Arrêtez les candidats fantômes

Pour les non-initiés, la rémanence signifie terminer une conversation sans donner au candidat une mise à jour sur l’état de sa candidature, à moins que vous n’indiquiez explicitement que vous ne feriez pas un suivi. Alors que vous pourriez penser "s'ils ne vont pas travailler ici, pourquoi devrais-je m'en soucier?" Il est essentiel de maintenir une communication efficace avec les candidats, car une excellente expérience des candidats fait partie intégrante de la construction de votre marque pour l'emploi. Si une personne a une expérience misérable, elle la partagera éventuellement en ligne avec ses amis et d’autres candidats potentiels qui pourraient bien correspondre à votre rôle.

3. Ne confondez pas l'image de marque de l'employeur avec la culture de l'entreprise

Informer les employés potentiels de la culture de votre lieu de travail est un élément essentiel de l’établissement de la marque de votre employeur, mais ce n’est pas tout. La marque de l'employeur est plus large et comprend tout, des critiques Glassdoor à la formulation de votre description de poste et à votre programme de rémunération totale. Mettez en valeur les membres de votre équipe engagés, vos salles de réunion géniales et votre lieu de travail convivial, mais ne manquez pas le côté public du processus de recrutement. Répondez aux avis sur les sites Web de recrutement, tenez compte de l'expérience des candidats tout au long du processus d'embauche. Il est toujours utile que d’autres personnes racontent à quel point vous êtes génial. Pensez à postuler pour certains prix du «meilleur lieu de travail» et demandez à vos employés de publier des avis en ligne.

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4. Évitez de chasser pour les licornes

Lorsque vous postez un poste, vous avez probablement une idée approximative de ce à quoi ressemblerait le candidat idéal. Ils correspondent à tout ce que vous voulez – compétences professionnelles, relations interpersonnelles, capacité de leadership – toute la gamme. Cependant, le candidat idéal n'existe pas – c'est une licorne. Il est encore plus important de prendre en compte le taux de chômage élevé des États-Unis. Les chances de trouver le candidat idéal sont extrêmement faibles et vous pourriez rater un diamant brut si vous fixiez la barre trop haut et que les critères étaient trop étroits. Si vous continuez à passer à côté de candidats appropriés pour trouver cette licorne, vous perdez du temps, de la productivité et en fin de compte, vous supportez une partie de ce stress. Pour éviter ce piège, assurez-vous de bien comprendre la différence entre ce que vous voulez et ce dont vous avez besoin des candidats et embauchez des personnes qui ont un potentiel excellent – mais pas parfait.

5. Arrêtez de perdre du temps

Lorsque vous planifiez votre processus d’entretien, ciblez le nombre de candidats que vous souhaitez interroger à chaque étape et la durée de ces entretiens. Ne laissez pas cela au hasard. En programmant des entretiens complets, tous les candidats qui passeront votre examen principal perdront une quantité importante de temps et de ressources. La meilleure approche consiste à traiter en amont toutes les parties de votre processus de recrutement qui sont brèves ou "décisives" pour en faire le plus efficace qui soit. Les écrans de téléphone sont les meilleurs amis du gestionnaire d’embauche. Un appel vidéo de 5 à 10 minutes éliminera un nombre important de candidats, ce qui vous fera gagner un temps précieux, ainsi que le candidat, afin que vous puissiez vous concentrer sur les puissants candidats.

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Embaucher ne doit pas être stressant

En évitant ces écueils, vous remplirez plus rapidement vos rôles et vous aiderez à renforcer la réputation de votre organisation en tant qu’employeur qui traite les personnes de manière satisfaisante, ce qui attirera les candidats que vous recherchez.

Les apprentis inventeurs ne reussissent pas à produire leur affaire car ils ne se focalisent pas sur l’élément capitale de la fabrication d’Entreprise. Ils consacrent trop de temps à des choses non essentielles, comme les formalités ou les structures juridiques par exemple. nnOr vous devez bien comprendre ce qu’est réellement une société. Une entreprise ce n’est pas une « SARL », une « EURL » ou une « auto-entreprise ». Tout cela n’en est que l’habillage. Le cadre juridique qui permet et vous offrant le droit de faire ce que sera réellement votre future Entreprise : Vendre un Produit ! nnTout le restant, comme les formalités une nouvelle fois, ne vous apportera pas de résultat immédiat et ne fera jamais avancer votre projet. nnVotre futur métier d’entrepreneur est de mettre sur le marché votre futur Produit. C’est donc sur ce Produit que il faudra travailler pour démarrer et aussi faire avancer votre projet. nnSi le Produit est un bien réel ( commerce, commercialisation, e-boutique… ) votre objectif sera de trouver vos prochains clients par une prospection et une promotion pertinente sur le circuit de diffusion le plus approprié. Donc il faudra apprendre à trouver ces clients et surtout à leur mettre en vente votre produit. nnSi votre Produit est un service ( service aux personnes, aux entreprises, consulting, savoir faire etc… ) alors votre métier sera de savoir vous mettre sur le marché vous ! Ce sont vos services et donc Vous-même que vous devrez mettre en vente à ces clients potentiels.