Pour voir plus de femmes dans les rôles de leadership, voici ce qu'il faut faire – comment entreprendre

Qu'elles soient ou non dans l'espace, il y a beaucoup de science derrière les femmes au sommet.

Peut
9 2019

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Quel meilleur moyen de briser un plafond de verre que de quitter l'atmosphère? La première sortie dans l’espace réservée aux femmes ce mois de mars témoigne du chemin parcouru.

En bas de la Terre, cependant, nous avons encore un long chemin à parcourir. Les obstacles au progrès restent frustrants. Les gouvernements et les entreprises continuent de lancer des initiatives pour amener plus de femmes au sommet, mais un rapport d'EY démontre que les progrès restent plus lents qu'ils ne le devraient.

Quel est le problème? Une étude de grande envergure menée par le Peterson Institute for International Economics, qui a étudié 21 980 entreprises dans 91 pays, a révélé que les entreprises où les femmes occupaient des postes de la classe C étaient plus rentables que celles qui n'en possédaient pas. Clairement, le problème n’est pas celui de la performance.

Les femmes méritent des tirs légitimes aux postes de direction. Cependant, pour réaliser ces gains, ils ont besoin de plus de soutien de leurs employeurs.

Une façon plus intelligente d'avancer

Certains critiques ont fait valoir que le manque de progrès des femmes en milieu de travail tient aux différences de câblage biologique. Ce n’est pas le cas: une nouvelle étude de l’Université de Tel-Aviv indique que les cerveaux des hommes et des femmes sont identiques, ce qui suggère que les préjugés culturels (et non les penchants biologiques) sont à blâmer.

Presque dès leur naissance, les adultes apprennent aux filles et aux garçons à valoriser et à poursuivre différentes choses (poupées avec des arcs roses au lieu de voitures de course avec des rayures bleues). Les idées fausses et les rôles de genre cloisonnés, et non une ineptie naturelle, éloignent les femmes des domaines des STEM et de la finance et les orientent vers des domaines plus traditionnellement féminins, tels que les soins infirmiers et l'enseignement primaire. Selon une étude réalisée par Catalyst, cela limite la participation des femmes à des conseils d'administration d'entreprises dans de nombreux secteurs. Les femmes qui travaillent dans des domaines non traditionnels se heurtent à un nouvel ensemble d'obstacles, qui conspirent toutes pour les tenir à l'écart du conseil d'administration.

Les changements culturels ne se produiront pas facilement. La plupart des gens associent le leadership à des traits masculins, même si les femmes qui réussissent n’ont pas besoin de sacrifier la féminité pour être des PDG et des leaders efficaces. Pour lutter contre les préjugés contre les femmes au travail, les entreprises doivent les aider délibérément à construire des échelles.

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Faciliter le leadership des femmes par l’action

Les mots seuls ne permettront pas de combler le fossé entre les dirigeants. Pour résoudre le problème et permettre à davantage de femmes d'assumer les rôles de direction qu'elles méritent, les entreprises doivent changer leur manière de recruter, de fidéliser et de responsabiliser leurs employés les mieux négligés.

1. Casser les livres. Les mégadonnées font fureur, utilisez donc cet état d'esprit basé sur les données pour obtenir également un leadership inclusif.

En 2015, la société pharmaceutique mondiale Lilly a découvert une grave pénurie de femmes dans les postes de direction. Bien que leurs effectifs soient répartis presque également entre les sexes, les femmes n'occupaient que 20% des postes au plus haut niveau. Ce n’est qu’en découvrant le problème que la direction de Lilly pourra commencer à le corriger.

Suivez les instructions de Lilly et analysez de manière approfondie la représentation de votre lieu de travail pour lancer le processus. Ne vous contentez pas de simples données démographiques. Découvrez où l'entreprise ne donne pas les mêmes chances aux femmes et utilisez ces informations pour résoudre le problème. Pour Lilly, le problème semblait être que les femmes n’étaient pas promues, alors la compagnie a promis de changer cela. En 2017, les femmes représentaient 61% des postes de direction, et la cohorte de femmes de haut rang a été portée à 43%.

2. Définissez l'intention. Créer une stratégie délibérée pour amener plus de femmes au sommet. Ne vous arrêtez pas aux rôles de vice-président: tracez un chemin qui mène directement des employés de première ligne aux cadres supérieurs. Facilitez cette croissance en recrutant plus de femmes pendant le processus d'embauche.

"Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que la diversité se produise par osmose ou par hasard", déclare Sarah Clark, PDG de la société de relations publiques Mitchell. «Vous devez établir des initiatives délibérées pour rechercher des voix plus diverses. Cela signifie que vous dirigez votre boussole d’embauche vers les personnes qui sont actuellement sous-représentées. »

Spotify s'est fait un devoir de devenir un leader de la diversité. Bien que les progrès restent lents, un tiers du conseil d’administration de Spotify est désormais composé de femmes. La société attribue une partie de ces progrès aux plus de 100 programmes de sensibilisation des talents utilisés pour identifier et recruter des talents sous-représentés.

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3. Lancez votre ligne où sont les poissons. La meilleure façon de faire en sorte que davantage de femmes occupent des postes de direction est de recruter d'excellentes femmes. Cependant, toutes les entreprises ne comprennent pas l’importance de l’égalité des chances. Pour trouver les meilleures femmes, recherchez des lieux de rassemblement tels que les collèges de femmes et les organisations professionnelles.

Yelp a découvert que le recrutement ciblé réduisait l'écart entre les sexes beaucoup mieux que les tactiques de recrutement aveugles. Alors que la tactique aveugle privilégiait encore implicitement les hommes blancs par rapport aux autres représentations démographiques, le recrutement ciblé sur les campus universitaires a entraîné une augmentation spectaculaire de la représentation inclusive. Plus particulièrement, Yelp a constaté une augmentation de 80% du nombre de postes d'ingénieur occupés par des femmes.

4. Soutenir les femmes talentueuses au travail. Les hommes au pouvoir se dirigent naturellement vers les autres hommes pour se préparer à des rôles de leadership. Combattez consciemment ce parti pris en créant des programmes pour aider les femmes dans leur développement professionnel.

Le rapport «Women in the Workplace 2018» de LeanIn.org et McKinsey indique que les entreprises devraient limiter leur nombre de «seulement» – les femmes seules dans des groupes d'hommes. Dans ces situations, les femmes se sentent souvent isolées ou obligées d'agir d'une certaine manière.

Hilton s'est attaqué à ce problème en formant des communautés de personnes sous-représentées au travail pour se rassembler et discuter des problèmes auxquels elles sont confrontées. Ces groupes ont aidé Hilton à élargir les politiques de congé parental et de travail flexible, en réduisant le taux de roulement et en donnant aux femmes la flexibilité dont elles avaient besoin pour mettre en valeur leurs compétences.

Les femmes ne méritent pas simplement plus d’opportunités d’avancement, elles les ont bien méritées. Il appartient maintenant aux entreprises de lutter contre les préjugés inconscients et de fournir aux femmes les ressources et les voies dont elles ont besoin pour exploiter au mieux leurs talents.

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Créer une entreprise se résume à mobiliser des moyens pour délivrer un objet ou un service, le but étant de plaire sa clientèle tout en étant concurrentiel. Ces moyens sont souvent coûteux et demandent des financements. Il faudra aussi financer les exercices de communication pour faire connaître l’offre. Pourtant certains créateurs d’entreprise arrivent à s’installer en partant de rien, ou presque…

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