Comment créer une entreprise de marque et de design axée sur le cannabis – comment entreprendre en afrique

Deux experts de l'industrie donnent leurs conseils pour percer dans cette industrie verte.

Peut
9 2019

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N’entrez pas dans le monde de la marque de cannabis sauf si vous êtes prêt à donner tout ce que vous avez. «Vous devez y consacrer toute votre vie», a déclaré Olivia Mannix, directrice générale de Cannabrand, qui a fondé la société de marketing basée à Denver en 2014, à la sortie de l'université. Cette même année, la marijuana récréative est devenue légale au Colorado. «Gérer une entreprise, en général, est un énorme défi. Ajoutez à cela l'industrie naissante du cannabis, et vous avez un double coup dur. Ce n’est pas pour les âmes sensibles. »La plupart des marques sont mûres pour une nouvelle image de marque – essayant de faire basculer les perceptions des consommateurs d’une usine à un produit professionnel – donc Cannabrand doit veiller à ce que tout, des noms aux emballages, incarne cette esthétique pour leurs 157 clients. (Mindful, une chaîne de dispensaires implantée dans le Colorado et l’Illinois, leur a demandé de définir une toute nouvelle identité de marque, ce qui a entraîné une nouvelle conception des boutiques, des uniformes et de la signalisation.)

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Jared Mirsky, fondateur et PDG de Wick & Mortar, basé à Seattle, partage cet avis: «La leçon la plus importante est de vous immerger dans l'industrie du cannabis. Vous ne pouvez pas être un expert en stratégie de marque et vous lancer dans le cannabis, ni un expert en cannabis et vous lancer dans la stratégie de marque. Il faut être passionné par les deux espaces. »En se concentrant sur la stratégie, la conception d’emballages et la conception Web, Wick & Mortar aide des clients comme PayQwick – une plateforme de paiement électronique axée sur le cannabis – à rivaliser sur un marché encombré avec un système numérique élégant. présence et traitements de typographie et de photographie améliorés.

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Cannabrand et Wick & Mortar sont tous deux entrés dans le jeu au rez-de-chaussée. "Nous avons observé le passage d'une fleur du marché noir dans un sac ziplock portant l'autocollant de bande dessinée sur le géant qu'il est aujourd'hui", a déclaré Muses Mirsky, qui a fondé sa société en 2009, trois années complètes avant que Washington ne devienne le premier État à légaliser les loisirs. marijuana. (À l'origine, l'entreprise se concentrait sur la marijuana à des fins médicales, qui est légale depuis 1998.)

Mannix se souvient de la hâte dont elle avait besoin pour démarrer Cannabrand: «C'était très difficile, personne ne voulait dépenser de l'argent en marketing. Tout le monde pensait, je vends de l'herbe; elle va se vendre. »Pour convaincre les clients potentiels que ses services étaient nécessaires, elle se rendait à tous les événements possibles, même en créant elle-même certains. «Trois ou quatre ans plus tard, dit-elle, le marché est très bruyant, il y a beaucoup de concurrence et vous devez vous différencier.»

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Si le monde de la commercialisation du cannabis n’est plus étranger à l’individu, cela ne signifie pas pour autant qu’il existe un chemin clair pour se faire une place dans l’industrie. «C’est toujours le Far West», déclare Mirsky. «Même si le marché noir a pris fin, cette industrie est encore un vestige du passé. Vous avez un produit dont chaque Américain a entendu parler – beaucoup sous une connotation négative – et vous avez des entreprises qui opéraient autrefois en dehors du domaine juridique. Il s'agit d'une industrie avec une demande sans précédent, une supervision stricte de la part du gouvernement, une opposition sévère, un afflux incroyable de capitaux d'investissement et aucune feuille de route à suivre ». C'est là que se trouvent les experts en stratégie de marque comme Mirsky et Mannox; leur perspicacité, leur expérience et leur vision leur donnent la possibilité de dessiner cette carte, en s'assurant que leurs clients sont bien positionnés pour tout ce que l'avenir de cette industrie instable pourrait tenir.

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