4 raisons pour lesquelles votre équipe devrait travailler sous le même toit – projet entreprendre

Le travail à distance est de plus en plus populaire, mais voici pourquoi les entreprises prospères s'appuient toujours sur la culture de bureau traditionnelle.

Peut
9 2019

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour devenir entrepreneur. Avec la technologie actuelle à votre disposition, vous pouvez transformer votre idée en argent plus facilement que jamais auparavant. Retournez une poignée de générations et de nombreuses entreprises – peut-être même la vôtre – n'auraient pas pu exister.

Malgré les avantages de la technologie, votre entreprise ne peut pas fonctionner pour vous et vous ne devez pas la laisser pousser votre personnel hors de votre portée. Car si le télétravail offre aux employés une flexibilité et réduit les frais généraux, les propriétaires d'entreprise les plus prospères savent que pour gagner de l'argent, vous devez conserver vos ressources au même endroit.

Voici pourquoi c'est la meilleure pratique pour votre entreprise.

1. De nouvelles idées puissantes montent au sommet.

Il n'y a rien de tel que rester immobile et maintenir le succès. Vous êtes en train d'évoluer ou de mourir. Il n'y a pas de solution intermédiaire. Les athlètes professionnels le savent, les artistes le savent et, à moins que vous ne vouliez commencer à graver la pierre tombale de votre entreprise, vous feriez mieux de le connaître et de le mettre en pratique.

Pour maintenir votre entreprise en mode de croissance, vous avez besoin d’un apport constant d’idées neuves. Depuis que vous avez démarré la société, vous avez une idée précise de la prochaine étape. Mais souvenez-vous que vous n’avez que le point de vue d’une seule personne. C'est pourquoi vous avez besoin d'une autre source d'idées plus importante.

En supposant que vous êtes entouré des personnes appropriées, ils cracheront constamment de nouvelles idées. Cela ne signifie pas que le fait d'avoir votre personnel à l'interne garantit qu'ils enverront vos idées tous les jours. Tout d'abord, ils doivent être convaincus qu'il est prudent d'être ouvert avec vous, et cela ne se fait pas du jour au lendemain.

La plupart des gens ont été formés par des emplois universitaires ou dans des entreprises traditionnelles pour ne pas partager leurs opinions. Cela signifie que c’est à nous, en tant qu’entrepreneurs, de diriger avec les dons, de montrer à nos employés que nous nous soucions de eux et de leur permettre de s’exprimer honnêtement.

Le type d'ouverture que je prêche ne me vient pas naturellement non plus. J'ai dû interrompre momentanément une partie de mon intensité, m'entraîner à sourire jusqu'à ce que ce soit sincère et montrer à mes gens qu'ils pouvaient exprimer leurs pensées sans conséquences négatives. Après avoir dépensé des centaines de fois dans des cafés-rencontres et des food trucks surprises, j'en ai conquis certains. Bien sûr, pas tous – mais j'ai réussi à convaincre les acteurs clés qui ont le feu dans le ventre.

2. Les délais (et les personnes) sont pertinents.

Bien que les télétravailleurs travaillent chaque jour, il est plus facile de progresser sérieusement avec vos employés sous le même toit. Oui, les employés contractuels peuvent faire un excellent travail et respecter les délais. Mais les gens logés sous un même toit le font mieux.

Que se passe-t-il lorsqu'un client souhaite une modification de dernière minute d'une proposition de conception? Si vos gens sont dans votre immeuble, vous pouvez marcher dans le couloir à 17 heures. et parlez à votre designer professionnel. Deux heures après le nettoyage des bureaux, vous promenez votre experte en design, vous la surprenez avec une carte-cadeau et vous lui donnez le lendemain.

Lorsque cela se produit, vous respectez les délais malgré les changements de dernière minute, votre designer sait qu'elle a de la valeur et vous avez renforcé son engagement envers la société – gagnant-gagnant-gagnant. C'est beaucoup plus difficile à faire avec les employés contractuels ou à distance, car ils ont probablement une heure précise de la journée où ils bloquent le courrier électronique.

3. Vous pouvez mieux gérer les risques.

Même si vous gérez bien les personnes et les processus, ceux-ci sont contrariés et les processus échouent. Votre personnel interne vous permet d’agir rapidement, d’apporter les solutions appropriées et de renforcer les processus afin d’éviter les mêmes échecs.

Prenez IT par exemple. Les meilleurs informaticiens rendent votre entreprise plus fluide au quotidien. Les professionnels de l'informatique sous contrat veulent que vous réussissiez, mais ils ont les mains liées, car ils ne sont pas tous les jours à votre bureau pour acquérir une connaissance directe de vos points faibles en informatique.

Mettez votre équipe informatique sous votre toit et vous constaterez une amélioration immédiate de vos systèmes informatiques. En effet, les professionnels de l'informatique n'offrent pas de solutions uniques ni ne tentent de vous vendre un produit dont vous n'avez pas besoin. Ils font partie de votre équipe et ont un objectif: fournir un réseau informatique stable qui permette à vos employés de bien faire leur travail et aide votre entreprise à gagner plus d'argent.

4. Votre peuple se développera.

En tant qu'entrepreneur, vous voyez un besoin qui doit être satisfait et vous prenez des mesures pour y remédier. Et si tous vos employés avaient cette compétence? Ils peuvent si vous les gardez sous un même toit et leur donnez le temps nécessaire pour le développer. Investir dans le développement d’une équipe a trois avantages immédiats.

  1. Vous rappelez à vos collaborateurs qu'ils sont précieux. Vous n'investiriez pas du temps dans des personnes sans potentiel, et les membres de votre équipe le savent bien.
  2. Vous augmentez leur retour sur investissement. Investir dans votre équipe n’est pas différent de la mise à niveau de votre technologie vers quelque chose de plus rapide, moins cher ou plus puissant. Vous dépensez un peu d'argent maintenant pour gagner beaucoup d'argent plus tard.
  3. Vous préparez votre entreprise pour le succès futur. Développer les compétences de vos employés après leur embauche vous permet de créer de super employés qui travaillent ensemble pour pousser votre entreprise à un niveau supérieur, encore et encore.

Pensez-vous pouvoir le faire avec des employés hors site? Rêver.

Parce que bâtir une entreprise prospère implique plus que des produits, un service client ou le bon logo. Il faut une culture, qui ne se développe que si vous y travaillez intentionnellement.

Et le meilleur point de départ pour bâtir la culture de votre entreprise ne réside pas dans une campagne de marketing ou un discours auprès des bailleurs de fonds. C'est sous le toit de votre quartier général, où votre équipe interagit avec cette culture et la renforce chaque jour. Construire une culture forte et cohérente lorsque les membres de votre équipe ne peuvent pas interagir face à face n'est pas une tâche facile.

Rassemblez votre équipe, investissez-y et laissez-les devenir l'armée qui construira votre empire.

Trouver une bonne idée, c’est déjà une bonne étape, mais ce n’est sûrement pas une raison pour abandonner votre travail et vous lancer dans le vide. Avant de vous mettre dans l’entreprenariat, il est capital de vous assurer que les testeurs auront véritablement besoin de votre service ou de votre produit. Dans cela, vos amis et votre famille ne comptent pas. il faut les avis d’acheteurs possibles que vous souhaitez bien charmer une fois votre entreprise mise en place. nnC’est là qu’entre en jeu le MVP ou Produit Minimum Viable. Un MVP est la version la plus facile et la plus basique de votre produit ou service. Il doit être suffisamment fonctionnel pour convenir les premiers clients. Il ne s’agit là que d’un prototype et les critiques que vous allez recevoir vous donneront la possibilité de voir si vous devez apporter quelques améliorations ou s’il est temps de lancer sa mise sur le marché.

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