3 raisons pour lesquelles le paysage de demain est mûr pour les entrepreneurs d'aujourd'hui – devenir entrepreneur a partir de zero

La diffusion de vidéos en niche, l’évolution des méthodes de paiement et la sensibilité aux problèmes de censure ouvrent des perspectives.

Peut
14, 2019

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Depuis ses modestes origines dans la Gutenberg Press jusqu’à la dernière itération en ligne d’aujourd’hui, les informations de masse et, par extension, le contenu, font désormais partie intégrante de la vie quotidienne de la plupart des gens.

Selon un sondage mené par le Pew Research Center, un nombre record d'Américains ont un smartphone dans leurs poches. Et en ce qui concerne le contenu diffusé sur ces appareils: seuls quelques acteurs majeurs déterminent le gros de ce que nous voyons et quand nous le voyons.

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Bien entendu, les noms de ces joueurs sont bien connus: Google, Facebook, Instagram (propriété de Facebook), YouTube (propriété de Google), Snapchat et plusieurs autres plates-formes de médias sociaux. Et clairement, il s’agit de sociétés qui ne sont pas particulièrement mises au défi par votre petite start-up à vocation entrepreneuriale (ou par quiconque), quelle que soit la qualité de votre contenu. Mais heureusement,… le paysage change.

Pour les entrepreneurs, l'évolution du paysage du contenu offre une opportunité de réussite sans précédent, une source de perturbation alors que même les plus petits acteurs cherchent à remettre en cause la domination des plus grands géants de la technologie. Voici trois raisons pour lesquelles:

1. Le streaming vidéo de niche est à la hausse.

Peu de temps après leurs débuts, Netflix et YouTube ont redéfini le "contenu vidéo" en introduisant le streaming direct de télévision et de films de qualité, ainsi que des vidéos créatives au format court et, oui, des clips amusants de chats.

Netflix a également mis en faillite BlockBuster avec son modèle (Netflix) et compte maintenant environ 148 millions d'abonnés, selon le rapport des actionnaires de Netflix au premier trimestre. De même, YouTube est devenu – est toujours – une sorte de plate-forme vidéo de première page pour Internet, attirant plus de 1 milliard d'utilisateurs – comme le prétend la plate-forme sur sa page de presse – et produisant constamment du contenu viral mettant en vedette de grands noms célébrités.

Le succès de ces plates-formes règne depuis plusieurs années mais devrait faire face à une concurrence féroce. Par exemple, Disney, en tant que New York Times rapporté, a récemment dévoilé son service de streaming, Disney Plus, à beaucoup de fanfare. Et ce n’est pas un simple projet parallèle pour cette entreprise emblématique. «Nous sommes all-in», a déclaré Bob Iger, PDG de Disney.

Dans une lettre jointe à son rapport du premier trimestre, Netflix est restée indifférente à l'annonce de Disney. Elle a écrit: "Nous ne prévoyons pas que ces nouveaux entrants affecteront de manière importante notre croissance."

Toujours, Netflix volonté confrontés à la gamme décourageante de Disney composée de Marvel, Pixar, National Geographic, Star Wars et d’autres contenus Disney que cette dernière entreprise travaille avec acharnement pour récupérer les droits de diffusion en continu. Arrivé le 12 novembre et coûtant 7 dollars par mois, Disney Plus va présenter une concurrence redoutable.

Toutefois, la concurrence émergente telle que Disney Plus révèle que la concurrence émergente révèle qu’il reste encore beaucoup à faire pour l’innovation, la concurrence et la fragmentation dans un marché historiquement dominé par quelques grands fournisseurs de services.

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Avoir plus de moyens de diffuser du contenu en continu crée de nouvelles opportunités pour les petits acteurs, comme les entrepreneurs qui cherchent à fournir un service vidéo multicanal comme Maker, que le Fois rapporté a été acquis par Disney pour 500 millions de dollars.

De plus, à mesure que les jeunes générations continuent de couper le fil de ce que leurs parents regardent, de plus petits services de streaming dans des domaines de contenu de niche, tels que Vice Video, pourraient devenir plus courants. Les services ne sont peut-être pas en concurrence avec Netflix ou Disney, mais ils peuvent traiter des catégories plus étroites avec le type de raffinement recherché par de nombreux utilisateurs, par opposition au contenu diffusé en masse.

Cela nous ramène à YouTube, dont la position controversée sur le plaisir des annonceurs a souvent provoqué des frictions au sein de sa communauté de créateurs de contenu. Compte tenu du large éventail de contenus proposés sur YouTube, il est peu probable que des challengers se présentent qui cherchent à battre le géant à son propre jeu. Au contraire, ils amélioreront probablement les faiblesses de YouTube – facteurs tels que la génération de revenus, les paiements et les abonnements (voir n ° 2).

2. Les méthodes de paiement évoluent.

YouTube prend notoirement une part importante des revenus des créateurs. Investopedia rapports qui réduisent à 45% des revenus publicitaires, ce qui signifie que le créateur ne reçoit que 55%. Et c'est un problème, car les créateurs ont besoin d'un grand nombre de points de vue ou d'abonnés pour générer des revenus durables grâce aux publicités. Mais la publicité peut devenir une forme obsolète de génération de revenus avec la matérialisation de micro-paiements via des crypto-devises.

Par exemple, LBRY est une place de marché pour le contenu numérique exécuté sur une blockchain. En tant que protocole ouvert, LBRY permet aux créateurs de contenu de publier des vidéos et de gagner des abonnés comme ils peuvent le faire sur YouTube, mais le modèle de revenu ne repose pas sur des annonces. Au lieu de cela, les créateurs de contenu génèrent des revenus à la carte ou à la carte à l'aide du jeton LBC natif.

Les créateurs de contenu perçoivent 100% des revenus, aucun intermédiaire ne prenant une coupe lourde. La monétisation de YouTube, en revanche, repose principalement sur l'engagement des utilisateurs avec les annonces. Et des personnes comme Jeremy Kauffman, fondateur et PDG de LBRY, s’opposent à ce modèle. Comme m'a expliqué Kauffman par courrier électronique, «des plateformes comme YouTube prétendent être de votre côté, mais elles sont en réalité une prison. Sur aucune de ces plateformes, en tant que créateur, vous n’avez pas d’adhérents – tLa plate-forme a des utilisateurs qui vous suivent.”(Italiques ajoutés).

Les premières itérations de paiements Web utilisant le réseau Lightning de Bitcoin gagnent déjà en popularité. Par exemple, selon PR Newswire, l’une des plus grandes stars de YouTube, PewDiePie, a récemment signé avec un service de diffusion en continu similaire: «aucun intermédiaire»: DLive – basé sur la blockchain de Lino – pour diffuser régulièrement du contenu en direct.

Ces développements sont intrigants, mais ne vous attendez pas à de grands changements immédiats: un avenir de paywalls Internet basés sur le micro-paiement pourrait être dans quelques années; mais l'opportunité pour les entrepreneurs d'innover à la limite des paywalls cryptographiques et des nouvelles plateformes de contenu est claire.

3. La censure et la modération suscitent de vives critiques.

Les préoccupations concernant la viabilité à long terme des monopoles de l'information sur Internet font l'objet de débats publics depuis des années. Les principales entreprises de médias sociaux telles que Facebook et Twitter ont également été examinées par des observateurs gouvernementaux et publics pour leur censure et leur distorsion de la dispersion d'informations spécifiques. Exemple: Dans un discours sur les "fausses nouvelles" en décembre 2016, Mark Thompson, le New York TimesPDG de, a déclaré que les tentatives de Mark Zuckerberg de contrôler les informations sont «profondément dangereuses».

La création de supports de contenu résistant à la censure – et ceux qui sont décentralisés – deviendra de plus en plus une priorité, car ces ressources constituent une défense puissante contre les conséquences négatives du contrôle centralisé de l'information.

Des initiatives telles que le moteur de censure de Google pour le gouvernement chinois – comme expliqué par Filaire commencez à causer plus de friction avec les observateurs traditionnels, recherchez un large éventail de possibilités pour les entrepreneurs de créer la prochaine génération de BitTorrents dans la création, la distribution et la diffusion de contenu.

Certes, les grandes entreprises de technologie sont confrontées à une concurrence décourageante, mais leurs difficultés dans les domaines décrits ici peuvent être odieusement mal alignées avec la vie privée et la liberté d’expression. C'est pourquoi de tels scénarios sont révélateurs d'un aperçu du nouveau paradigme de la distribution de contenu pour le futur Internet.

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Nombreux sont ceux qui considèrent peut-être que construire à l'ombre des géants de la technologie est une tâche insurmontable, mais quand est-ce que "insurmontable" a-t-il jamais empêché les entrepreneurs d'innover?

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