5 grands entrepreneurs partagent leurs meilleurs conseils pour créer une entreprise – créer sa petite entreprise

Travaillez avec ceux en qui vous avez confiance, choisissez la bonne entreprise et retroussez vos manches, par exemple Kara Goldin, Tai Lopez et d'autres.

Peut
14, 2019

5 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Environ 42% des startups échouent parce que leur marché n’a pas besoin de leur produit et près de 30% n’y parviennent pas parce qu’elles manquent d’argent. Alors, que faut-il vraiment pour réussir en affaires, en particulier lorsque vous démarrez? Nous avons demandé à ces entrepreneurs et conseillers de premier plan dans The Oracles, notamment Kara Goldin de Hint Water, l’investisseur Tai Lopez et les concepteurs Emily Current et Meritt Elliott de nous révéler leurs secrets.

1. Entourez-vous de personnes en qui vous avez confiance.

1. Entourez-vous de personnes en qui vous avez confiance.

Kara Goldin

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Les oracles

Lorsque vous démarrez une entreprise, il est primordial de travailler avec des personnes de confiance. Nous nous sommes d'abord autofinancés afin de pouvoir rester fidèles à notre vision et de contrôler la qualité de nos produits, quelles que soient les idées reçues.

Les gens nous ont dit que l’eau aromatisée sans sucre ne fonctionnerait jamais, mais nous étions déterminés à les aider à mener une vie plus saine et à éliminer tous les ingrédients contraires à cet objectif, comme le sucre, les édulcorants diététiques, les agents de conservation, etc. Nous sommes maintenant la société de boissons non alcoolisées indépendante la plus vendue aux États-Unis. —Kara Goldin, fondatrice et PDG de Indice Inc.; créateur de Le réseau Kara, une ressource numérique pour les entrepreneurs; et hôte duinarrêtable" Podcast; suivez Kara sur Gazouillement et Instagram

2. Calculez votre score VRIN.

2. Calculez votre score VRIN.

Tai Lopez

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Les oracles

Sélectionnez une idée d'entreprise générant rapidement des flux de trésorerie, que vous pouvez estimer avec un score VRIN. "V" signifie "valeur", ce qui signifie que c’est ce que beaucoup de gens veulent. "R" signifie rareté; de sorte que le marché n'est pas inondé de ce produit ou service exact. "I" signifie "inimitable", ce qui signifie que votre client idéal ne peut le faire lui-même. "N" signifie non-substitution; donc personne ne fait rien de semblable.

Classez ces facteurs sur une échelle de 1 à 10. Si la moyenne n’est pas supérieure ou égale à huit, les flux de trésorerie ne seront pas positifs pendant un certain temps. Par exemple, considérons la NBA. Les gens l'adorent, sa valeur est donc élevée. C’est la seule ligue de basketball professionnel aux États-Unis, c’est donc rare. Je ne parviens pas à rassembler les gens pour jouer au basket et me divertir de cette façon. L’inimitabilité est donc élevée. Puis-je substituer d'autres choses? Oui, je pourrais regarder le football, le baseball ou le hockey à la place. Donc, la non-substitution pourrait être un sept sur 10. Mais la moyenne générale est élevée, ce qui explique pourquoi la NBA est une industrie de plusieurs milliards de dollars. Tai Lopez, investisseur et conseiller de plusieurs entreprises de plusieurs millions de dollars, qui a construit un empire en ligne à huit chiffres; se connecter avec Tai sur Snapchat, Facebook, Instagram, ou Youtube

3. Mets tes mains sales.

3. Mets tes mains sales.

Emily Current et Meritt Elliott

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Retrousser vos manches! L'un de nos mentors explique toujours comment une entreprise prospère commence avec des dirigeants qui sont à la fois «cuisinier en chef» et «laveur de bouteilles». Aucun travail n'est trop petit ou insignifiant dans une startup.

Si vous commencez de cette façon, vous comprendrez parfaitement le fonctionnement de votre organisation, de bas en haut, à mesure que vous grandissez. Cela envoie également un message à votre équipe pour qu'elle pense hors du cadre de ses responsabilités professionnelles, qu'elle soit à l'aise pour effectuer des tâches inférieures ou supérieures à sa classe salariale et qu'elle participe dès que nécessaire. Emily Current et Meritt Elliott, co-fondateurs et directeurs créatifs de la marque mondiale de style de vie Emily + Meritt et la ligne de vêtements pour femmes LE GRAND; suivez Emily et Meritt sur Instagram

4. Maîtrisez le marketing direct.

4. Maîtrisez le marketing direct.

Rudy Mawer

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Même si vos fonds sont faibles, mon premier conseil est de maîtriser le marketing par réponse directe ou de trouver quelqu'un qui en a un et lui confier un rôle clé dans l'entreprise. Pendant cinq ans, j'ai lutté avec mon entreprise et suis resté autour de six chiffres. Une fois que j'ai maîtrisé le marketing direct, où les consommateurs sont invités à répondre immédiatement à votre argumentation en souscrivant à un bulletin d'information, par exemple, j'ai atteint plusieurs millions en moins de deux ans.

Depuis lors, j’ai utilisé mes techniques de marketing à réponse directe pour développer une autre entreprise d’un million de dollars et en aider des dizaines d’autres à atteindre des dizaines de millions. Tout comme les ventes, je pense que le marketing par réponse directe est une compétence essentielle à maîtriser en tant que propriétaire d’une entreprise ou du moins à comprendre. Rudy Mawer, fondateur et PDG de Machines ROI et RudyMawer.com; Expert en marketing et publicité sur Facebook, qui a créé une entreprise de plusieurs millions de dollars d’ici à 26 ans; se connecter avec Rudy sur Instagram

5. Brûlez les navires.

5. Brûlez les navires.

James Daily

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Quand Hernán Cortés est arrivé à Veracruz, au Mexique, dans les années 1500, il a ordonné à son équipage de brûler les navires. Forward était le seul moyen de quitter la plage; il n'y avait pas de retour en arrière. Après avoir conseillé et dirigé un certain nombre d’entreprises dans divers secteurs, c’est mon conseil: brûler les navires.

Si vous essayez de démarrer une entreprise tout en conservant votre ancien emploi, ne le faites pas. Quittez votre travail pour qu'il n'y ait pas de retour en arrière. Si vous voyez tellement d’opportunités que vous ne pouvez pas choisir, choisissez-en une et brûlez les navires. Essayer de faire tout pour tout le monde ne vous mènera jamais là où vous devez aller. Faites une chose qui vous passionne et faites-le mieux que quiconque.

Ne laissez pas votre ego et votre sentiment de contrôle prendre le dessus. Être prêt à laisser aller. Aidez les investisseurs à contribuer au développement de votre entreprise en acceptant de brûler de nouveau les navires et d'aller de l'avant. James Daily, partenaire fondateur de Groupe de droit quotidien, qui aide des clients de premier plan dans les litiges relatifs à des abus fiduciaires, notamment la fraude, la gestion de crise et les litiges commerciaux et familiaux; se connecter avec James sur LinkedIn

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L’étape du chiffrage des besoins de déclenchement est cruciale afin : nnde mesurer la rentabilité de votre projet, nde approuver les principaux choix stratégiques, nde réduire les risques d’échec, nde vous essayer dans votre futur rôle de dirigeant-décideur, nde montrer le sérieux de votre projet à vos financeurs et partenaires.

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