Je ne sais pas beaucoup sur la technologie? Ne paniquez pas. Voici 5 solutions simples pour rester informé et innovateur. – comment entreprendre en France

Utilisez ces stratégies pour rester en tête de la courbe technologique – et de vos concurrents.

Peut
15 2019

6 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


La technologie fait partie intégrante du monde des affaires moderne. Pourtant, de manière surprenante, de nombreux dirigeants de C-suites ne comprennent pas parfaitement le fonctionnement de la technologie ou la raison pour laquelle elle est si importante pour leur entreprise. Si vous vous trouvez dans cette position, cela peut être alarmant de voir que d'autres startups se lancent avec un succès retentissant, le tout alimenté par des outils technologiques que vous connaissez peu ou pas du tout.

Vous n'êtes pas seul dans ce problème, un sondage mené en 2017 par Microsoft a révélé que si 84% des entreprises estimaient qu'une perturbation numérique affecterait considérablement leur secteur d'activité, moins de la moitié d'entre elles avaient mis en place une stratégie technologique.

Si vous utilisez des termes tels que «Big Data», «cloud computing», «ERM» ou «CRM», vous risquez fort de vous laisser distancer par la concurrence. Prendre des mesures pour améliorer l’approche technologique de votre entreprise contribuera dans une large mesure à aider votre marque à rester pertinente et rentable.

1. Créer un environnement attrayant pour les experts en informatique.

Comme pour tout autre problème d’entreprise, l’un des meilleurs moyens de remédier à vos propres faiblesses est d’embaucher des personnes qui les compensent. Cela est particulièrement vrai avec la technologie. Cependant, les professionnels de l'informatique sont en forte demande, ce qui peut rendre difficile le recrutement des meilleurs talents.

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Dans une interview avec The Ladders, Emily Clapp a déclaré: «La technologie est un domaine émergent dans lequel le bassin de candidats à l’emploi est quelque peu limité. Souvent, ces candidats hautement qualifiés cherchent à travailler à distance et ont généralement besoin de nombreuses nouvelles technologies pour bien faire leur travail. ”

«Si votre entreprise ne répond pas aux besoins d'un candidat en technologie, cette personne peut assez facilement trouver une entreprise qui le fait… Les entreprises qui recherchent des talents hautement qualifiés peuvent adapter leur culture d'entreprise à une plus grande flexibilité et offrir les ressources appropriées à leurs clients. finis le travail."

Fournir un environnement et des avantages appropriés augmentera votre capacité à attirer les meilleurs talents en technologie.

2. Maîtriser les technologies de base.

Vous n’êtes pas obligé de devenir un expert en technologie pour gérer votre entreprise. Toutefois, vous devez avoir une compréhension de base des concepts et des tendances clés afin de ne pas avoir l’impression que vous essayez de parler une langue étrangère lorsque vous conversez avec votre équipe informatique.

Dans un article publié pour Human Resource Executive, Stacey Philpott explique: «Vous devez comprendre les définitions, la technologie et ce qui se passe. Que signifie l'IA? Qu'est-ce qu'une blockchain? Quelle est la différence entre réalité augmentée et réalité virtuelle? – afin que les gens se sentent plus confiants et à l'aise. "

En acquérant au moins une compréhension de base des tendances et des termes, vous pouvez aider votre entreprise à pivoter plus rapidement et à réagir de manière appropriée aux nouvelles perturbations numériques.

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3. Connaître les menaces de ne pas suivre le rythme de la technologie.

Bien qu'il soit important de comprendre les opportunités offertes par la technologie, une incapacité à comprendre les menaces existantes pourrait s'avérer encore plus catastrophique pour votre entreprise.

Les violations de données, les attaques de ransomware et autres menaces peuvent compromettre des informations confidentielles et entraîner des pertes financières importantes. En tant que tels, les responsables de la suite logicielle doivent comprendre les protocoles de base devant être mis en place pour prévenir de telles attaques.

Ashley Leonard, président et chef de la direction de Cloud Management Suite, a commenté dans son blog: «Les pare-feu et les règles de sécurité des e-mails peuvent empêcher de nombreuses attaques, mais les pirates informatiques peuvent tout aussi bien accéder à vos informations par le biais de logiciels non corrigés et non corrigés. logiciel de date. Chacun de vos outils logiciels doit être mis à jour régulièrement pour atténuer les risques potentiels. Les outils de déploiement de correctifs peuvent garantir qu'aucune mise à jour ne passe entre les mailles du filet. "

4. Créer une stratégie avant-gardiste.

La perturbation numérique a été qualifiée par beaucoup de révolution révolutionnaire industrielle. Cependant, de nombreuses entreprises restent concentrées sur le court terme, presque comme si elles traitaient les tendances technologiques comme une lubie momentanée.

Qu'est-ce qui contribue à ce problème? Une étude menée conjointement par Forbes et Deloitte a révélé que 43% des entreprises «manquaient d'alignement sur les stratégies à suivre», tandis que 38% ont déclaré qu'un «manque de collaboration avec des partenaires externes» les empêchait d'investir dans la technologie.

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S'attaquer à ces deux obstacles majeurs devrait constituer une priorité absolue dans la conception d'une stratégie d'entreprise tournée vers l'avenir. Les dirigeants de C-Suite doivent faire comprendre à l’ensemble de leur conseil exécutif l’importance de la technologie, tout en évaluant les partenaires potentiels qui peuvent rationaliser la transition vers une entreprise davantage axée sur la technologie. La plate-forme logicielle tierce appropriée peut faire toute la différence pour assurer le succès du changement à l'échelle de l'entreprise.

5. Reconnaître que la technologie a sa place dans la suite C

L’une des choses les plus importantes que puissent faire les chefs d’entreprise qui ne connaissent pas la technologie est de s’assurer que celle-ci trouve sa place dans la suite C. Une étude réalisée par Deloitte en 2018 a révélé que «près de la moitié des responsables informatiques dirigent les activités d’adoption de technologies au sein de leur entreprise… Les responsables informatiques jouent un rôle clé dans la capacité d’une entreprise à rester compétitive dans une économie axée sur la technologie».

Les membres actuels du C-suite doivent évaluer les besoins de leur entreprise et s'assurer que la technologie a sa place à la table. Un responsable de l'information ou un responsable de la technologie apportera les compétences, les connaissances et l'expertise nécessaires pour mener à bien des décisions informatiques cruciales.

Bien que cela ne minimise pas vos responsabilités personnelles en matière d’apprentissage de la technologie, faire appel à un expert en informatique aux plus hautes étapes du processus décisionnel de votre entreprise vous aidera à prendre des décisions plus éclairées.

Vous ne pourrez peut-être pas apprendre tout ce qu'il y a à savoir sur la technologie et son incidence sur votre entreprise. Cela ne doit pas être un obstacle majeur pour votre marque. En apprenant quelques notions de base et en faisant appel à des personnes plus expérimentées dans ce domaine, vous pourrez prendre de meilleures décisions pour maintenir votre entreprise à jour dans le monde des affaires moderne.

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