Un pilote de voiture de course, un expert en finance et des scientifiques de la fusée ont uni leurs forces pour construire le protecteur de téléphone ultime – entrepreneur efficace

Les fondateurs de PHOOZY parlent de leur invention qui vise à protéger votre téléphone.

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15 2019

6 min de lecture


Dans cette série continue, nous partageons des conseils, des astuces et des idées de vrais entrepreneurs qui se battent au quotidien. (Les réponses ont été éditées et condensées pour plus de clarté.)

Qui êtes-vous et quelles sont vos affaires?

KC: Je m'appelle Kevin Conway et je suis le cofondateur et le PDG de PHOOZY, société de protection des technologies. En juin 2017, nous avons lancé la première capsule thermique au monde pour smartphones, qui permet d'éviter la surchauffe au soleil et de décharger la batterie par temps froid, tout en offrant une protection contre les chutes et le flottement. Au cours des deux dernières années, nous avons vendu plus de 35 SKU chez des détaillants comme REI, Best Buy, Home Depot et Amazon.

JI: Je suis Josh Inglis, le COO de PHOOZY. Kevin m'a proposé l'idée et je me suis immédiatement engagé en tant que conseiller. Après des recherches sur le marché et une forte demande pour ce type de solution, le plan d'entreprise a presque été rédigé. J'ai rejoint en tant que co-fondateur et COO.

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Qu'est-ce qui vous a inspiré pour créer ce produit / service? Quel a été ton "moment aha"?

KC: En tant que passionné de wakeboard et de wakesurfer, j'étais très frustré par la surchauffe de mon téléphone alors que j'étais sur le bateau. Il n’ya jamais de bon endroit pour le placer là où il est encore accessible mais protégé du soleil. J’avais également perdu un ou deux téléphones au fond du lac, même les meilleurs étuis imperméables ne flottaient pas. J'ai dit qu'il devait y avoir quelque chose sur le marché qui répondrait à mes besoins. Après être allé dans différents magasins et avoir cherché en ligne, j’ai réalisé que ce dont j'avais besoin, un simple koozy pour mon téléphone, n’existait pas. J'ai donc décidé de créer le PHOOZY – un téléphone koozy, si vous voulez.

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Quelle a été votre première étape en reprenant cette idée de la tête et en la mettant en production?

KC: La première étape consistait à vérifier si ma liste de souhaits était même possible et, dans l'affirmative, comment créer une propriété intellectuelle brevetable autour de notre solution. Après la construction de plusieurs prototypes, l'étape suivante consistait à identifier les produits bruts pouvant fabriquer les matériaux dont nous avions besoin et à trouver des usines pour fabriquer le produit fini.

JI: Tirer parti de notre réseau d'amis, de familles et d'associés qui ont construit avec succès leur propre entreprise – non seulement en tant que table de résonance de la stratégie de l'entreprise, mais également pour les contacts initiaux qu'ils avaient dans la chaîne d'approvisionnement des produits de consommation. Nous avons rassemblé ces contacts initiaux et bâti notre propre chaîne d'approvisionnement en marketing et fabrication.

Comment votre expérience at-elle joué dans le développement de ce produit?

KC: J'ai passé la plus grande partie de ma vie en tant que pilote de course professionnel, après avoir participé à la série de la Coupe NASCAR et à divers championnats GT avec Lamborghini dans le monde entier. En course, il faut constamment innover et être à la pointe des technologies émergentes. La gestion thermique est un domaine d'activité très important dans le sport automobile et l'industrie aérospatiale. Nous avons travaillé avec des ingénieurs de l'aérospatiale et de véritables spécialistes des fusées pour adapter les matériaux développés pour les combinaisons spatiales afin de donner vie à PHOOZY.

JI: Les antécédents de Kevin dans les domaines de la course professionnelle, des parrainages et du marketing l’ont axé sur les ventes et les grands projets tels que le développement de produits et le développement créatif. En tant que dirigeant d'entreprise, mon expérience visait à intégrer davantage l'aspect opérationnel de la gestion des affaires, à savoir les finances, les processus et la gestion quotidienne.

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Quelle était la leçon la plus difficile à apprendre?

JI: La leçon la plus difficile à apprendre est que je devais changer radicalement ma définition du succès. Je n'avais plus de budgets marketing d'entreprise, de budgets informatiques et d'équipes de haut calibre pour produire des projets et des produits avec un taux de réussite de 99%. Les erreurs n'ont pas été acceptées. Cependant, en tant que petite équipe PHOOZY sans investisseurs, nous avons dû apprendre à tirer pour une règle complète à 80% et non pour la règle de 99% que nous avions apprise dans les courses professionnelles et corporatives.

Selon vous, qu'est-ce qui prend plus de courage: être un pilote de course ou un entrepreneur?

KC: Être un entrepreneur sans aucun doute. En course, tout est un risque calculé et très structuré. Vous passez votre vie entière à perfectionner vos compétences pour atteindre les niveaux les plus élevés, de sorte qu'il existe un niveau de familiarité et, dans une certaine mesure, de prévisibilité. Bien qu'il y ait beaucoup de variables dans la course, je pense qu'il y a plus de choses en dehors de votre contrôle dans le monde des startups que dans la course.

Que signifie le mot "entrepreneur" pour vous?

JI: Être débrouillard à chaque heure de chaque jour. Tirer parti de votre réseau, de votre intelligence dans la rue et de votre élan pour accomplir ce que vous pensiez être l'impossible.

Y a-t-il une citation ou une affirmation particulière que vous utilisez comme motivation personnelle? Qu'est-ce que c'est et expliquer comment cela vous inspire

KC: Courageux, Fidèle et Vrai. Quand mon père est décédé, ma mère et moi avons été invités à résumer sa vie en trois mots (presque impossible). C'était un homme incroyable et un entrepreneur en série. Donc, pour moi, ces trois mots m'inspirent pour que je sois toujours courageux même quand cela semble impossible, soyez fidèle à vos mandants, à votre famille et à ceux qui vous entourent et restez toujours fidèle à votre rêve, votre vision, votre objectif, vous-même.

JI: Du livre La règle 10X: "Vous devez vous fixer des objectifs 10 fois plus que ce que vous pensez vouloir, puis prendre 10 fois l'action que vous pensez nécessaire pour y parvenir." Plus j'approfondis le monde des entrepreneurs, plus je comprends que faire Et travailler 40 à 50 heures par semaine ne nous mènera pas où nous voulons ou devons être – une start-up innovante et en évolution rapide qui construit une marque haut de gamme et une nouvelle catégorie dans la vente au détail et le commerce numérique.

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