3 astuces pour lancer une start-up plus réussie – comment monter son entreprise sur internet

Si vous souhaitez faire évoluer votre startup d’une simple idée à une réussite entrepreneuriale, il est utile de prendre un indice (ou trois).

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16 2019

5 min de lecture

Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Vous avez peut-être une bonne idée de démarrage, mais ne quittez pas votre travail quotidien pour l'instant. Les entrepreneurs lancent des startups tous les jours et certains d'entre eux atteignent des sommets incroyables. Pourtant, l’idée elle-même n’est que le début d’un long et pénible chemin.

Le chemin qui mène à la célébrité en démarrage est semé d'embûches, et ils continuent à venir. L'argent est un gros problème pour la plupart des fondateurs – vous aurez évidemment besoin de capitaux pour permettre le développement de produits, des tests de marché, des recrutements clés et d'innombrables autres coûts. Vous devrez également apprendre à gérer efficacement votre temps. Si vous réussissez, vous gérerez également le temps de vos employés. Il n’est pas facile de faire évoluer votre entreprise et rester en contact avec vos concurrents vous tiendra probablement plus de quelques nuits.

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Ces défis ne visent pas à vous dissuader d’atteindre vos objectifs. Au lieu de cela, reconnaissez les difficultés à venir et réalisez que vous aurez besoin d’une stratégie claire pour les surmonter. Utilisez ces trois astuces pour donner à votre startup plus de chances de réussir.

1. Astuce: ne planifiez que pour les trois prochaines années.

Il peut être tentant de planifier l’avenir de votre startup jusqu’à sa vente à un concurrent plus important dans les années à venir. Vous pourrez alors naviguer au coucher du soleil sur votre nouveau yacht. Les circonstances changent rapidement et il n’ya aucune raison de planifier au-delà des trois prochaines années.

Lors de l'élaboration de votre plan triennal, toutefois, commencez à la fin. Où voulez-vous être dans trois ans? Peut-être que vous visez un certain chiffre d’affaires ou que vous voulez des produits dans les rayons d’un certain nombre de magasins de vente au détail. Quel que soit le secteur d'activité de votre startup, imaginez la place qu'il occupera après trois ans. Assurez-vous que ce que vous avez à l'esprit est un bon équilibre entre ambitieux et réalisable.

Ensuite, planifiez comment vous allez vous rendre à cette destination. Par exemple, vous pouvez diviser votre objectif de chiffre d'affaires par la quantité générée par produit vendu. Une fois que vous avez votre feuille de route, divisez-la en incréments de 90 jours, qui serviront de petites étapes qui vous rapprocheront de votre objectif de trois ans.

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2. Astuce: l’emplacement de rêve de votre startup peut être plus proche que vous ne le pensez.

Avant de chercher un espace de travail dans la Silicon Valley, réfléchissez à ce dont votre startup aura besoin pour prospérer à un certain endroit. Dressez une liste comprenant les éléments dont vous pourriez avoir besoin, tels qu'un réseau permanent d'employés talentueux, un écosystème émergent pour la collaboration, un accès au capital de risque ou un espace d'entreposage peu coûteux pour stocker des produits. Il y a de fortes chances pour que vous puissiez obtenir la plupart des articles essentiels sans vous déplacer dans le pays, ou dans le monde entier.

Lors de sa visite à Auckland, en Nouvelle-Zélande, l'année dernière pour travailler avec des fondateurs de startups à la recherche de financement, Pat Riley, PDG de GAN, a déclaré: «J'ai été surpris par le fait que peu d'entre eux avaient entendu parler d'ICE Angels ou de Lightning Lab, deux groupes étonnants alimenter la prochaine vague de startups dans le pays. »Il met en garde les entrepreneurs trop nantis contre une décision hâtive. Recherchez plutôt des ressources dans votre domaine actuel: vous pourriez être surpris par ce qui se dégage.

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3. Astuce: Vous passez trop de temps au travail.

Il n’ya aucun doute que le démarrage d’une start-up demande du temps et du dévouement, mais cela ne devrait pas se faire au détriment de tout le reste de votre vie. À un moment donné, passer plus de temps au démarrage de votre startup ne permet plus d’augmenter vos chances de succès, et consacrer trop de temps à votre startup peut en réalité l’entraver.

L'épuisement professionnel est une chose réelle. En fait, l’American Institute of Stress estime que l’épuisement professionnel coûte 300 milliards de dollars américains par an. Évitez-le en prenant soin de bien planifier votre temps – travail, famille, détente et sommeil. Trouvez un équilibre sur papier et il ne vous reste plus qu’à respecter votre emploi du temps.

Pour lutter contre l'épuisement professionnel, Sarah Chrisp, fondatrice de Wholesale Ted, a déclaré avoir fait trois choses: «Premièrement, j'ai rendu mes objectifs et mes attentes plus réalistes. Ensuite, je mets en place une charge de travail quotidienne durable. Enfin, je prends le temps chaque jour de réfléchir à ma fierté pour ce que j’ai réalisé, plutôt que de me concentrer sur ce que je n’ai pas fait. »En outre, lorsque les exigences du travail augmentent, résistez à la tentation de sacrifier le sommeil. Les recherches montrent que la fatigue nuit à la prise de décision et aux performances au travail, et que la fatigue chronique peut même contribuer à des maladies mentales telles que la dépression et le SSPT.

Lancer une startup est une entreprise passionnante, mais ce n’est pas une chose à laquelle se précipiter. Créez un plan d'attaque, décidez où vous voulez que votre startup vive, puis exécutez-le sans laisser votre startup consommer toutes vos heures de veille. Si vous pouvez le faire, vous serez sur la bonne voie (et potentiellement lucrative) pour réussir votre démarrage.

Plusieurs plateformes de financement participatif vous permettent de bénéficier d’une campagne de financement en ligne. Cette méthode n’offre pas uniquement le capital dont vous avez besoin, elle peut aussi vous donner un coup de main à acquérir d’autres infos nécessaires et à la multiplication de votre société. Selon le cas, il peut s’agir d’un don, d’un financement contre remboursement, d’une subvention contre une part d’action auprès de votre future société, etc.

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